4月28日至29日，集团公司炼化业务对标分析研讨会在京召开。会议深入贯彻落实集团公司“十四五”规划纲要和工作会议部署，以全面对标管理为牵动，以转型升级、苦练内功，推进炼化业务高质量发展为主题，通过对标行业先进企业，查找问题和不足，制定有针对性的整改措施，为炼化业务下一步发展指明方向。
会上，
透过炼油与化工分公司炼化综合指标、生产运行指标、化工营销等对标分析报告，可以看出炼化企业连续4年的全面对标意义重大、成效显著，干部员工市场意识、危机意识、竞争意识日益增强，产品结构和质量持续改善，经济技术指标稳定向好，市场竞争能力显著提升。尤其过去一年，炼化板块积极应对疫情和低油价带来的严峻挑战，落实“四精”要求，深入开展提质增效专项行动，平稳生产、调整结构、严控成本、拓销上量，经营业绩好于预期。
吉林石化、独山子石化、大连石化
长庆石化、华北化工销售等企业代表
做了企业对标分析
部分企业作了书面交流
透过一个个典型经验
一组组指标数据
一系列具体举措
更能看出
过去一年炼化各企业
发扬钉钉子精神
久久为功
以对标管理为牵动
推进高质量发展
吉林石化公司：
精细管理带动成本硬下降
吉林石化以对标管理提升行动为契机，坚持问题导向、精细管理、追求卓越，参照设计指标、历史最好、行业先进，完善机制、建立清单，通过对标生产抓技术，全力提高运行稳定性；对标产品抓优化，全力统筹炼化一体化；对标指标抓攻关，全力改进装置经济性；对标市场抓经营，全力追求效益最大化；对标成本抓管理，全力提升价值创造力等举措，着力提高运营质量和效益，用精细管理带动成本硬下降。
吉林石化厂区车玉花摄
通过对标差距和总结自身优势，吉林石化拟定了未来一段时间的整改措施：一是强化岗位责任制，深化从严管理举措等，确保风险全面管控；二是深化问题分析，提高驾驭能力，确保瓶颈彻底消除；三是精细生产管理、强化技术把控，确保指标明显改善；四是细化成本效益对标，优化预算管控机制，实施控本降费行动，确保成本刚性降低。
独山子石化公司：
29项重点指标同比提升
过去一年，独山子石化参与对标的44项重点指标中，29项同比提升。蒸馏、高密度装置指标水平达国际先进，化肥连续五年被评为氮肥行业节能减排先进单位，新区乙烯燃动能耗连续8年领跑行业榜单。
独山子石化化工区远眺种玉忠摄
回顾过去，独山子石化梳理的典型经验包括加强宣贯发动，凝聚对标意识；加强顶层设计，优化对标体系；加强生产组织，提升运行指标；加强提质增效，改善成本指标；加强科技创新，助力指标提升。
通过与兄弟单位和板块、行业先进水平对标，独山子石化总结了差距和不足，并拟定了下阶段对标工作思路：在加强党的建设、推进生产优化、提高治理效能、强化安全环保、加快科技进步、推进转型升级上持续发力。
大连石化公司：
炼化加工费实现历史最好水平
过去一年，大连石化统筹推动疫情防控、生产运行、装置检修、提质增效各项工作，牢牢守住“零疫情、零感染”底线，圆满完成高质量大检修和全年生产经营任务，主要技术经济指标显著提升。其中：检修后7~12月预算口径炼油、化工完全加工费指标均实现历史最好水平。
大连石化夜色典明摄
大连石化总结的举措包括聚焦安全平稳对标，强化精雕细刻，增强生存发展定力；聚焦工艺技术对标，强化精益求精，挖掘降本增效潜力；聚焦成本费用对标，强化精打细算，全面提升精细管控能力；聚焦综合优化对标，强化精耕细作，发挥整体创效合力；聚焦体制机制创新对标，强化精准施策，激发全员优化活力。
通过对标，大连石化明确改进提升举措：一是深化安全生产对标，夯实生存发展基础；二是深化综合优化对标，提升质量效益贡献；三是深化成本费用对标，深挖降本增效潜力；四是深化改革创新对标，激发体制机制活力。
长庆石化：
三个维度对标助力高质量发展
长庆石化坚持从战略对标、技术经济指标对标、管理对标三个维度深化对标管理，查找不足，改进提升，推进高质量发展，夺取了疫情防控阻击战和效益实现保卫战的双胜利，超额完成利润奋斗目标。
长庆石化厂区陈青刘宏远朱虹摄
长庆石化的具体举措包括强化战略对标，推进世界一流示范型城市炼厂建设；强化经济对标，持续深化提质增效；强化管理对标，持续提升基础管理水平。
通过对标，长庆石化分析深刻分析存在问题和差距原因，决定未来一年将持续在对标世界一流、管理提升、优化运行、成本管控、安全环保、长周期运行上下功夫。
华北化工销售：
收入盈利提升实现首季“开门红”
华北化工销售面对极不平凡、极具挑战的一年，超额完成利润指标，并在今年一季度收入盈利较大幅度提升，实现首季“开门红”。
总结经验，华北化工销售的具体举措为聚焦市场导向，全力提升市场引领能力；聚焦改革创新，全力提升市场营销能力；聚焦渠道建设，全力提升产品销售能力；聚焦降费创效，全力提升运营管控能力；聚焦队伍建设，全力提升营销保障能力。
通过对标，华北化工销售拟定了未来一年的战略与目标，即锚定“建成国际知名、国内一流的化工产品和有机材料贸易商”奋斗目标，全面加快标杆品牌建设，全面加快贸易商转型发展，全面加快营销能力提升，打造创效能力、管理能力、技术服务、人才力量四个方面领先的化工销售企业。
同时，还确定了未来一年的思路与措施：对标新定位，加快做好转型发展；对标新格局，努力抢占发展先机；对标新模式，提升价值创造能力；四是对标新动能，完善营销体系建设。
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魏枫
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韩杰黄晓洪
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