（报告出品方/作者：国联证券，陈梦瑶）
1.投资聚焦
1.1.研究背景
-年被称为白酒行业的“黄金十年”，受益于中国经济空前繁荣发展红利，十年间白酒的产量、营收、利润各大指标持续上扬。而行至今日，白酒行业已逐渐迈向成熟期，行业产量和规模以上酒企数量近年持续减少。与此形成对照，高端白酒行业业绩近年不降反升，以1%的产量占比，实现25%的收入占比。在行业供给侧优化以及居民消费水平持续提升的背景下，“少喝酒、喝好酒”的理念深入人心，行业高端化趋势明显，未来高端市场空间可谓广阔。此篇报告中，我们测算了高端白酒的市场空间，分析了当前行业的竞争格局，并通过复盘历史寻找行业竞争的关键要素。
1.2.创新之处
我们对高端白酒行业需求端空间测算按量价进行拆分。量的层面，基于过去五年行业复苏期茅五销量更能代表高端白酒需求的逻辑，将近五年茅五销量与高净值人群数量复合增速相比较，其相关性较强。高净值人群数量在高端白酒当下需求端具备较强代表性，因此可以将高净值人群数量作为高端白酒需求量的相关指标。价的层面，我们通过复盘茅五泸过去20/10/5年出厂价复合增速得出其提价节奏趋于缓慢的结论。但考虑到茅台近年提价已较为节制，且短期内扩产节奏较慢，预计茅台未来五年能够维持过去五年提价速度。加之近年五泸采取跟随茅台提价策略，未来五泸提价幅度将向茅台收敛，高端白酒未来五年价格上行幅度将接近茅台过去五年提价复合增速。
1.3.核心结论
1）高端白酒市场维持高景气，年市场规模或超亿。量的层面受益于消费结构性升级，高净值人群持续扩容。价的层面高端白酒终端价格将持续跑赢居民收入增速，测算得出年高端白酒市场亿，-年CAGR为15.83%。
2）高端白酒供给稀缺，供需缺口带来定价能力。高端白酒严苛的工艺流程和高品质要求导致供给稀缺，茅台近年扩产节奏趋缓。目前茅台渠道价差已超元，续创历史新高，供需不平衡将给高端白酒带来较强的定价能力。
3）高端白酒结构性繁荣的趋势将持续演绎。目前行业格局趋于稳定，“控量保价”需求下，预计三大龙头量价将维持温和上涨。市场持续扩容带来的需求溢出会给其他单品留下空间。
2.高端白酒景气度持续上行，茅五泸为行业龙头
2.1.高端白酒以价定档，茅五泸占九成份额
高端白酒市场茅五泸优势明显。按目前市场主流分类方法，我国白酒行业按单瓶价格可分为高端（＞元）、次高端（-元）、中端（-元）、低端（＜元）三个档次。其中高端白酒市场九成以上份额为茅五泸占据，代表单品分别为飞天茅台、普五、国窖，行业地位显著。此外，高端序列还包括青花郎、梦之蓝M9、手工班、酒鬼内参等部分单品，近年来也陆续有次高端品牌在尝试挺进高端白酒行列，但整体规模尚小。
2.2.白酒行业整体步入成熟期，高端逆势上扬
白酒行业已入成熟期，高端化趋势突出。-年被称为白酒行业的“黄金十年”，受益于中国经济空前繁荣发展红利，十年间白酒的产量、营收、利润各大指标持续上扬。而行至今日，白酒行业已逐渐迈向成熟期：行业产量在年达到峰值万千升，至年迅速下降至万千升；行业规模以上酒企数量近年持续减少，至年仅为家。与此形成对照的是，白酒行业收入和利润近年不降反升：行业收入近年维持在亿元左右震荡，行业利润更是加速攀升，从上轮景气度低点年的亿元迅速增至年的亿元。在行业供给侧优化以及居民消费水平持续提升的背景下，“少喝酒、喝好酒”的理念深入人心，行业高端化趋势明显。
茅五泸高端单品收入增速领先行业，收入占比持续提升。近年白酒行业逐渐步入成熟期，行业整体收入增速趋于个位数。而自年行业复苏以来，高端白酒逆势维持高增长，收入增速大幅领先行业。据前瞻产业研究院数据测算，-中国规模以上白酒企业销售收入CAGR仅为0.08%，而贵州茅台、五粮液、泸州老窖三家酒企高端品类收入CAGR分别达18%、12%、39%。从收入占比来看，三大高端白酒企业营收占行业比重持续提升，从年的11%增至年的30%。高端白酒整体市场年销量为7.5万吨，占比仅为1%；实现收入亿元，占比高达25%。以极低的销量占比实现高收入占比，体现出高端白酒强劲的盈利能力，未来随着高端市场进一步扩容，市场空间仍具想象力。
高端酒企毛利率大幅领先行业，定价权带来强盈利能力。年茅五泸毛利率分别为91%、74%、83%，洋河和汾酒分别为72%、72%，行业平均水平为65%。三大高端酒企销售毛利率领先明显，不仅持续大幅领先行业平均水平，也同样领先次高端领头羊山西汾酒和洋河股份，其中茅台毛利率更是常年超过90%。高端白酒的高毛利背后，体现的是其突出综合竞争优势带来的定价权，从而具备领先全行业的盈利能力。
2.3.超脱消费属性，高端白酒具备奢侈品特性
高端白酒商业模式可对标奢侈品龙头。爱马仕是全球知名的顶级奢侈品品牌，在年举办的“全球奢侈品牌强官方发布大典”中被世界奢侈品协会评为“全球十大顶级时尚品牌”首位。我们认为，以茅台为代表的高端白酒在商业模式上与以爱马仕为代表的顶级奢侈品存在诸多相似之处，具备奢侈品特性：
1）产品层面，爱马仕极其强调工匠精神，茅台制作工艺精雕细琢、 ，两者强大的产品力广受认可。
2）品牌层面，爱马仕成立之初即服务于西方皇室贵族，天然具备高贵基因；茅台品牌源远流长，是无可争议的高端白酒 ，两者品牌壁垒极强。
3）供需层面，爱马仕的配货制度和茅台产能限制决定了二者供给受限，是典型的卖方市场，而稀缺性是奢侈品的重要特性之一。
4）投资属性，茅台酒随年份增长价格随之上升，部分稀缺非标酒更是独具收藏价值；爱马仕稀缺颜色、皮种的单品在二手市场也同样具备明显溢价，二者独特的投资收藏属性也是奢侈品的一大特点。
奢侈品是“吉芬商品”，价升带来量增。不同于普通商品负斜率的需求曲线，“吉芬商品”的需求随价格上升而增加，而奢侈品就是一种典型的“吉芬商品”。茅台酒历史出厂价从年的元/瓶升至年的元/瓶，-年CAGR为8.2%；而茅台实际销量从年的吨升至年的吨，-年CAGR达到更高的11.9%。爱马仕近年则持续扩产，自年以来已创建九个皮具工，吉伦特省(Gironde)圭延(Guyenne)皮工和塞纳-马恩省(Seine-et-Marne)蒙特罗(Montereau)皮革工坊计划于年启用，卢维埃(LouviersofEure)及阿登(Ardennes)工坊则预计分别于年和年投入使用。
价格层面，以爱马仕KellyBag为例，其售价从年的美元升至年的10美元，-年CAGR4.46%。奢侈品的量价关系具备某种程度上的因果性，即正是因为价格持续上涨，才强化了消费者心中对于奢侈品品牌的认可度，从而进一步提升其购买意愿。
奢侈品属性带来量价稳步上涨，茅台业绩表现更优。如前所述，高端白酒具备奢侈品属性，而奢侈品由于其强大的产品力、品牌力以及稀缺性，能够在持续提价的同时实现销量的上升，因此奢侈品企业普遍具备稳定增长的业绩。-年爱马仕收入和净利润CAGR分别为10.6%和14.7%，而茅台为26.1%和26.9%，表现更优。我们认为，高端白酒相较普通的奢侈品具备更优秀的商业模式：产品对设计改良的需求更低、超高端格局更稳定，从而能够实现更快速的业绩增长。
3.高端白酒行业CR3达94%，年规模或超亿
3.1.需求端：消费升级推升高景气，规模预计为亿
高端白酒需求结构转向大众消费，居民收入提升带动高端需求。从茅台需求结构变化来看，年限制三公消费之前，高端白酒消费结构以政军商为主，三公受限之后大众消费逐渐成为主导。大众消费属性背景下，高端白酒景气度与居民消费水平关联度更高。而近年来我国居民可支配收入不断增长，年全国城镇居民人均可支配收入达元，可支配收入的提升将带动中高端消费需求持续增加、消费升级趋势明显，高端白酒需求有望持续受益。
中高收入层占比持续提升，消费升级趋势形成行业推力。据国家统计局发布的《中国统计年鉴》，我国当前中等收入层（月收入-000元）和高收入层（月收入＞000元）人数分别为1.2亿和万，占比分别为9%和2%。另据经济学人预测，年我国中等收入层和高收入层人数占比将分别提升至20%和15%。从高净值人群数量来看，年中国可投资资产在0万人民币以上的中国高净值人群数量达万人，-复合增速为15.78%。另据汇丰控股预测，年狭义中产人数或将持续增长，从年的3.4亿增至年的5亿左右。居民收入的增长和高收入人群的扩张助推消费升级趋势，虽然白酒整体消费量濒临天花板，但结构性特点显著，高端白酒需求仍将受益消费结构性升级。
高端白酒终端价格增速或持续高于居民收入增速。我们将茅台终端价与城镇居民月平均工资对比发现，-年间，居民每月工资可买茅台瓶数中为4瓶。回顾历史，分阶段来看，在白酒行业“黄金十年”（-年）期间，该比值从4.16持续下降至2.23的低点；在-年的行业低谷期间，该比值迅速反弹达到5.77的高点；年以后，行业持续复苏阶段，该比值又持续下降至年的3.23。
此外，除去和年茅台尚未成为高端白酒 、年金融危机以及-年行业周期低谷期间，其余年份该比值都是同比下降的。由此可见，在行业高景气或平稳发展期间，茅台价格能够持续跑赢居民收入增速。展望未来，截至年该比值已经降低至3.23，已低于过去中枢4瓶，距离2.23年低点尚有一段距离。事实上，-年该比值复合下降速度为6.0%，而-年为8.9%，复苏期的下降速度高于繁荣期，背后的原因或是由于茅台近年来开始具备奢侈品属性，提价逻辑得到强化。综上我们认为，该比值的中枢在未来或将有所下移，高端酒提价快于居民收入增长的趋势将延续。
预计年高端白酒市场亿，-年CAGR为15.83%。量的层面，茅台和五粮液-年销量复合增速分别为11.53%和16.70%；我国高净值人群数量-年从万人增至万人，复合增速为15.76%。基于上文分析，高净值人群在目前高端白酒消费市场具备代表性，我们认为未来五年二者仍具有较强的相关性。另据汇丰控股预测，至年我国高净值人群数量或从目前万人增至近万人，-年CAGR超过13%，我们据此预测-年高端白酒销量CAGR约为13%。
价的层面，我们将茅五泸三大单品过去20年、10年、5年一批价的复合增速进行对比发现，高端白酒整体提价速度是趋缓的（老窖价格策略不稳定略有偏差）。-年茅五泸提价CAGR分别为2.8%、5.1%、6.2%。展望未来，随着中国经济增速降档，高端白酒提价速度或将持续平缓。但同时茅台近年提价节奏偏谨慎稳健，加之未来扩产节奏变慢，稀缺性进一步增强，预计未来五年提价复合增速可以维持在2.5%左右。另外由于五粮液和老窖目前采取跟随提价策略，因此我们预计未来五年高端白酒整体价格复合增速约为2.5%，则高端酒均价将从年的万元/吨提升至年的万元/吨。综上预计高端白酒市场规模将从年的亿元增至年的亿元，CAGR为15.83%。
3.2.供给端：高端白酒供给稀缺，供需缺口提振量价
茅台品质高要求致产能扩张有限，供给稀缺成常态。贵州茅台年上市时公司茅台酒产能仅为余吨，此后公司持续加大扩产节奏，累计扩产3.81万吨。截至年，茅台酒/系列酒设计产能分别为4.26/2.53万吨，实际产能分别为5.02/2.49万吨。实际产能高于设计产能是由于在技改扩建过程中，酿造工艺不断精进，从而提升产酒效率。茅台酒的生产对产地的要求十分严苛，出于对当地生态环境的保护以及维护茅台酒稀缺属性的目的，公司近年来扩产节奏已然趋缓，在公司限产规划下供给新增有限，系列酒或成扩产重点。
预计茅台酒年销量为4.70万吨，-年CAGR仅为6.5%。根据茅台酒“一年生产、三年贮存、一年调酒”的生产周期，当年可销售茅台酒来自于四年前生产的基酒。同时由于生产损耗及老酒留存等因素影响，我们假设基酒转换率中枢为0.85。贵州茅台董事长高卫东在股东大会上表示，年茅台酒实际产能约为5.53万吨，据此推算年茅台酒销量为4.70万吨，-年CAGR仅为6.5%。而据《遵义市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》，“十四五”期间茅台酒规划产能为5.6万吨，远景目标茅台酒产能达10万吨。若不考虑公司后续新增扩产计划，则保守估计年茅台酒销量为4.75万吨，-年CAGR仅为3.7%；年茅台酒销量为8.50万吨，-年CAGR为4.9%。未来茅台酒供给偏紧、供不应求的局面将继续持续。
五泸供给相对充足，但高端浓香白酒仍具稀缺特征。茅台酱香酒的稀缺性广为人知，但如五粮液和老窖等浓香型高端白酒同样具备稀缺特征。
1）产区环境要求高。浓香美酒对产区环境要求非常苛刻，宜宾、绵竹、泸州、邛崃等浓香产区位于四川盆地的边缘地带，气候环境利于微生物繁衍生息。同时地质结构特殊，地下水源极其丰富，经过地下沙砾层的层层渗透过滤，富含大量的微量元素，在酿造过程中，微量元素与乙醇发生物化作用，产生独特的风味。
2）老窖池依靠历史传承。千年老窖万年糟，酒好全凭窖池老，指的就是浓香窖池。国窖 的品牌亮点即是其国宝级的明代窖池，五粮液也拥有代表性的“明清古窖池群落”。
3）工艺精细出酒率低。从单排发酵期来看，浓香型发酵期最长超过90天，酱香型30天，洋酒7-15天，且浓香型工艺实行分段摘酒、按质分级、按级定价，一般优质浓香型白酒出酒率不超过20%。
三大高端单品供给扩张有限，未来量稳价增或成常态。从供给端来看，三大高端单品茅五泸年销量分别为3.43万吨、2.81万吨、0.90万吨，同比增速分别为-1%、13%、13%；收入分别为亿、亿、亿，同比增速分别为12%、11%、24%，增长趋于平缓。我们认为高端白酒在供给受限的情况下，未来价格上升对业绩的贡献将占据主导，量稳价增将成为常态。
3.3.竞争格局：行业寡头垄断，CR3达94%
茅五泸寡头垄断高端白酒行业。高端白酒品牌大多经过几十甚至数百年沉淀，底蕴深厚，其他品牌再难超越，拥有极高的壁垒。当前茅五泸是高端白酒行业公认的三大玩家，其中茅台是当之无愧的龙头，超高端唯一品牌。年茅五泸高端白酒收入市占率分别为57%、30%、7%，合计已占据高端市场94%份额，形成寡头垄断格局。
其他高端单品规模尚小，尚未能影响行业格局。除茅五泸外，其他如青花郎、剑南春、酒鬼内参、国台龙酒、洋河M9和手工班等部分高端单品目前仅承接部分茅五泸的溢出需求，年在高端白酒市场市占率合计不足6%，规模非常有限，目前尚未走出能真正影响行业格局的单品。
4.产品、品牌、渠道优势突出，高端白酒护城河深厚
4.1.高端白酒品质高，独具投资收藏价值
高端白酒品质要求高，竞品难复制形成高壁垒。白酒的品质受酿造工艺、生产环境、原材料选取等多重因素影响，高端白酒对此要求极为严苛。以茅台为例，茅台酒用水取自赤水河上游，周边地质结构以紫色砂页岩为主，酸碱适中，地面、地下水经过紫色土层过滤后富含微量元素，造就了茅台酒 的口感。对此竞品复制难度极高，形成天然准入壁垒，坊间也有“出了茅台镇，产不出茅台酒”的说法。另外，茅 特的“”酿造工艺体现出极强的工匠精神。茅台酒酿造工艺独特复杂，基酒生产周期长达一年，其中包括五月端午制曲，重阳下沙，两次发酵，二次投料，八次加曲，九次蒸煮，七次取酒。生产出的基酒需存放三年，再进行勾兑贮存半年到一年，整个生产周期至少在五年。
高端浓香酒主打年份窖池概念，五泸优势明显。浓香型白酒对窖池年份的要求非常高，圈内一直有“千年老窖万年糟，酒好全凭窖池老”的说法。“窖池”一般是用特有的黄泥、泉水或井水掺和筑成，几百年的老窖泥，微生物非常丰富，由此蒸煮出来的白酒也就越香醇。因此年份越久远的窖池，产酒的品质和风味越好，越为稀缺珍贵。五粮液拥有数万口窖池，其中“明清古窖池群落”汇集了口百年窖池，最早的窖池从年使用至今；泸州老窖高端单品“国窖”所用窖池群始建于明朝万历年间，连续使用至今，已成为中国白酒文化之签定标准和（固态）蒸馏酒酿造工艺发展的活文物见证，年11月被国务院分发为 重点文物保护单位予以保护。另外即便是老窖池，产出优质酒的比例也很低，30年的老窖池优质酒率不足20%，百年以上的老窖才能达到50%的优质酒率，凸显出古窖池的稀缺性。
高端白酒具备独特的收藏和投资属性。近年我国老酒市场蓬勃发展，据胡润研究院，我国老酒市场规模将在年突破千亿。活跃的老酒二级市场为高端白酒带来了独特的投资收藏属性，茅台和五粮液的年份酒均表现出年份越久、价格越高的特性。除市场因素外，高端白酒投资属性还源于以下因素：
1）白酒没有保质期。尤其对茅台等酱香型白酒而言，年份越长风味越佳，这导致茅台的品质会随时间相应提高。
2）高端白酒供给十分稀缺。茅台酒短期内供给几乎无提升，五粮液老窖产能扩张有限，同时还有控量保价需求，因此未来高端白酒供给稀缺的格局难以改变。
3）价格上涨预期。从历史来看，高端白酒价格总体向上趋势明显，消费者对于其保值增值属性具有较为一致的预期。
4.2.名酒品牌历久弥新，高端品牌优势壁垒高
白酒品牌力具有传承属性，历久弥新。年新中国成立时，国家经济千疮百孔，各行各业百废待兴。为振兴酿酒工业，由周恩来总理亲自倡导，年国家轻工业部在北京举办了第一届评酒会。至今全国名酒评酒会已举办五届，分别在、、9、、年评选出全国范围内品牌知名度最高的名酒品牌。从获奖次数来看，排名前列的均为享誉全国的名酒品牌，高端白酒品牌更是几乎从未缺席（年五粮液酒厂因成立之初生产工艺尚不成熟未能上榜）。白酒品牌力的打造历史传承属性强，随时间流逝品牌力护城河愈加深厚。
高端白酒品牌价值 。据年胡润品牌价值排行榜，茅台、五粮液、国窖品牌价值分别为0//亿元，成为无可争议的前三大白酒品牌，且 其他酒类企业。我国白酒文化源远流长，白酒品牌的传承是口味偏好、社交文化、地域的多重结合，轻易难以变更，高端白酒品牌几乎无可替代。
三大高端白酒品牌力塑造方式各有特色和侧重：
1）贵州茅台：积极赢取意见领袖，注重培育经销商和消费者忠诚度。高端白酒的社交属性决定了其消费偏好受“意见领袖”影响较大。意见领袖之于高端白酒品牌可类比于明星代言人之于企业品牌。而两者的区别在于：其一，意见领袖与酒企非雇佣关系，没有利益纠葛的“代言”更为纯粹，更易获得大众消费者的信任。其二，白酒意见领袖普遍为政商界的代表人物或团体，其形象更为官方权威，对消费者的心理影响更为坚定而长远。因此，能够获得意见领袖的认可与支持，对于白酒品牌带来的增益是巨大而深远的。毫无疑问，茅台在通过营销意见领袖打造高端品牌形象方面是高端白酒行业的典范，多年以来茅台的品牌营销一直围绕核心意见领袖进行。
注重经销商利益，致力于“茅粉”文化培育，共同打造良好口碑。对比茅五泸历年渠道利润呈现出两大特点，一是茅台的渠道利润是最高的，因而茅台经销商在同等的销量下可以赚取比其他代理商更高的利润；二是茅台的挺价决心非常强，价格即便在行业低谷期也从未倒挂，有效降低了经销商的库存和价格管理难度。茅台对经销商利益的重视和保护也使得其拥有一批忠诚度非常高的经销商队伍，加之目前茅台的渠道利润远高于其他品牌，即便未来茅台遭遇危机经销商也不会轻易放弃代理。另一方面，文化是品牌竞争力的核心，近年来茅台通过举办“茅粉节”等活动，搭建茅台与“茅粉”的互动交流平台，培育粉丝文化，为“文化茅台”持续注入强劲动力。
2）五粮液：打造品牌矩阵，聚焦大单品，重拾高端形象。五粮液自身的品牌认可度有极深的历史渊源，几乎无可撼动，但是公司过去也因为品牌定位不清晰、中低端品牌买断和OEM贴牌等问题损伤过品牌形象。年公司提出“向核心品牌、自营品牌、中高价位品牌聚焦”的原则，继续加快淘汰清退销售不利品牌，将资源聚焦到大单品。年至今，五粮液品牌辨识度大幅提升，打造“1+3”、“4+4”两大产品矩阵。高端酒包括大单品八代水晶瓶五粮液、低度五粮液、经典五粮液、超高端五粮液。系列酒包括四大区域性单品和四大全国性大单品。品牌矩阵的打造对于品牌层次定位大有裨益，在扩张产品序列的同时也不损伤高端品牌形象。
3）泸州老窖：注重营销创新和客户开发和维护。老窖在品牌渊源方面同样优势明显，其使用至今且保存完整的国宝窖池群，被国务院颁布为全国重点文物保护单位，深入人心。但在90年代由于定价策略方面的失误也导致其高端品牌受损，国窖在年后的行业低谷也遭到重创。为了重振高端品牌，公司年成立品牌复兴领导小组，重点致力重大事件营销，并在终端客户开发维护方面不遗余力。从结果上看，虽然公司近年销售费用率显著高于茅台五粮液，但费用投放通过提升品牌力带来相应溢价，毛利率和净利率反而得到提升，取得了良好成效。年在销售费用率拐头向下的情况下，毛利率和净利率提升则更为显著。
4.3.渠道各具优势，扁平化、精细化是趋势
依据厂家和经销商的主导地位不同，白酒企业渠道模式可分为“厂家主导模式”、“经销商主导模式”、“合作共赢模式”三大类。不同模式没有高下之分，酒企一般会根据产品定位和发展阶段的不同选择适合的营销模式。
1）厂家主导模式：厂家主导产业链，对渠道和终端把控力强。采用这种模式的酒企分类两类：一是品牌力优势明显的酒企，凭借强大品牌力对渠道和终端实施强力控制，如茅台的“小经销商模式”；二是希望通过提升渠道控制力实现高效扩张的酒企，如洋河和古井的“厂商1+1模式”。
2）经销商主导模式：借力实力经销商，实现市场快速扩张。这种模式下，厂家可以专注于产品生产和品牌总体宣传，将市场开发和销售放权给经销商。如早期五粮液的“大商制模式”、口子窖的“区域总代模式”、伊力特的“买断式模式”。
3）厂商合作共赢模式：利益绑定提升激励，共享发展红利。这种模式通过共同持股销售公司实现利益绑定，厂商赋能经销商的同时也能提升经销商的积极性，共同分享业绩提升红利。典型代表如泸州老窖的“柒泉模式”及“品牌专营模式”。
茅五泸渠道模式各具特色，扁平化、精细化是大势所趋。回顾三大高端品牌渠道模式：茅台依靠超强品牌力一直贯彻自主可控的小商模式；五粮液从大商模式起家，近年来逐步降低对大商的依赖程度，并致力于提升对终端的控制能力；泸州老窖从“柒泉模式”转换为“品牌专营模式”，本质上是寻求厂家和经销商的合作共赢。从前五大经销商收入占比来看，也体现出茅台始终坚持“小商策略”，泸州老窖则坚持“大商策略”。事实上，从历史来看，五粮液之前也长期坚持大商策略，在产品推广初期能够迅速放量，抢占市场。五粮液通过大商策略迅速成长为行业龙头，但在后期该策略带来的渠道拓展乏力、品牌管理难度加大、窜货等问题也导致五粮液被茅台超越。虽然路径各异，但在行业成熟阶段渠道模式变革势在必行，渠道扁平化和精细化是大势所趋。
贵州茅台：精细化营销，加大线上和直销比例。茅台以其极高的产品力和品牌力享誉全国，提升直营比例促进渠道多元化仍为 选择。直销带来的好处不言而喻：一方面由于直销价格一般高于出厂价，直销比例提升可以直接增厚利润；二是直销渠道完全掌控在公司手中，渠道管理和价格控制自主性将大幅加强。茅台近年十分重视直销渠道的开拓，-年直销收入比例从6.0%大幅上升至14.0%，直销销量比例从3.5%上升至6.1%。年公司直销比例出现回落，主要是内部渠道改革所致，年底当时的董事长李保芳表示将重点扩大直销渠道，推进渠道扁平化。年直销政策逐步落地：公司开始积极开展团购业务，同时开拓商场、电商、机场、高铁站等渠道，同年五月成立集团营销公司，一系列举措彰显出公司渠道改革的决心。从结果上来看，公司年直销收入和销量占比分别达到14.0%和6.1%，均创出近年新高。
五粮液：数字化精准调控，“控盘分利”逐见成效。五粮液在计划经济时代属于商贸口，拥有各省市国营糖烟酒公司等资源，有利于迅速做大规模。但是大商模式的弊端逐渐显露后，五粮液也在积极寻求渠道变革。近年五粮液在渠道改革层面提出“三加三减”战略：传统渠道减，创新渠道加，渠道费用减，团购战略加，传统模式减，精细化营销加，力求增加对渠道的管控能力并完善经销商结构。目前五粮液持续削减传统渠道的投放量，通过团购渠道来补充，实现挺价的目的。年，五粮液利用数字化手段精细化调控，要求严控发货，根据终端库存量每月控制发货节奏，库存高于一个月的经销商不发货，并监控大额出货流向，始终牢牢掌握着市场主动权。从结果来看，年五粮液“控盘分利”模式顺利落地，批价显著上行，渠道利润大为改观。
泸州老窖：从“柒泉模式”到“品牌专营”，加大渠道掌控力是最终目的。之前的“柒泉模式” 的优势在于与经销商利益绑定，但是其弊端在于按地区设立分公司过于粗放，且对于各地经销商来说，倾向于只推利润高的单品，不利于品类扩张。公司开创“品牌专营”模式实现对过去思路的纠偏及理顺未来发展方向，主要包括以下几点：1）品牌专业化运作有利于践行大单品战略，费用投放更加专注且高效。2）强化对经销商的控制权。3）解决价格倒挂，产品和价格管理更加严格。
5.复盘格局变迁——量价、渠道、产品定位是竞争主导因素
5.1.90年代：老窖民酒策略致掉队，五粮液一马当先
90年代：泸州老窖“名酒变民酒”战略失误，淡出高端，五粮液一马当先。90年代之前泸州老窖是浓香型白酒的龙头，其主打的泸州大曲更是成为唯一连续五届获得国家名酒称号的浓香品牌。而年政府下达“名酒不上宴请”的指令，对各大名酒的价格造成极大打击。为了迎合当时的大众购买力以提升白酒销量，泸州老窖选择了“大众品牌”策略，降低出厂价，名酒变身大众“民酒”，产销量提升的同时，毛利率也逐渐下滑（94年毛利率降至27.2%），增量平价的策略在前期也确实推动了规模的快速扩张。
然而年全国白酒产量达到万吨，低端产能严重过剩背景下，政府通过限制公务宴请白酒消费和税收政策等手段收缩白酒行业产能，年后白酒产量连续7年收缩，至年仅为万吨，比年下降56%。行业收缩背景下分化加剧，普通酒市场萎缩，高端酒市场坚挺。由于老窖主打亲民消费，依靠的是薄利多销，行业整体下行对其打击很大。而走高端路线的名酒在90年代逐年稳步提价，与老窖拉开差距，老窖也逐渐淡出了白酒高端行列。
5.2.-，老窖推国窖持续追赶，茅台上市扩产逐渐发力
老窖推“国窖”发力高端，五粮液大商模式显弊端，茅台上市加速扩产利润超五粮液。新世纪后，白酒行业迎来税收政策调整，在之前从价税的基础上加征从量税，对于低端白酒行业造成巨大冲击，进一步推动高端白酒市场的繁荣发展。年，老窖吸取教训，首创“窖池”概念，重推高端单品“国窖”。而五粮液的“买断包销”和“OEM模式”在这个阶段显现出诸多弊端，大商实力过强导致厂家对终端缺乏把控力，大量中低端品牌无序经营对五粮液品牌力带来负面影响。反观茅台，加征从量税对于以高端单品为主的茅台影响很小。另外，茅台在年上市之后，加速扩张产能，茅台酒产能从年的7吨提升至年的吨，业绩快速提升。年，茅台净利润超越五粮液，也就此打开了逐步超越五粮液的步伐。
5.3.-，茅台逐步超越五粮液，老窖再陷困境
茅台在行业低谷期批价不降，维持住高端定位。如前所述，高端白酒以其产品、品牌、供需关系等方面的竞争优势，具备很强的定价能力。从三大高端白酒历史出厂价数据来看，基本保持稳步上扬的态势。尤其是茅台，历史上九次出厂价变动均为提价，在行业低谷-年是唯一没有降价的高端白酒品牌。年底，茅台一批价持续下降，接近出厂价，茅台通过控量和补贴的方式稳住了一批价，在不提出厂价的情况下防止了价格倒挂。而年之后行业复苏，茅台批价大幅上行，公司没有贸然提价，而是保持出厂价不变蓄养渠道利润。茅台稳健的价格策略维护了经销商利益、稳定了消费者预期、同时也树立了自身的高端形象。近年茅五泸提价节奏趋于温和，茅台领先提价打开价格空间，五粮液和泸州老窖则依次采取跟随策略。
五粮液定价权缺失，逐步交出头把交椅。总体而言，高端白酒本身的奢侈品属性和投资属性决定了其具备程度不一的升值预期，渠道和终端都会有相应的囤货行为。所以降价或不提价有损高端白酒的等级定位，也 了消费者利益；而激进提价则会 渠道利润，同时可能引发库存剧烈变化，不利于稳定市场。对于酒企而言，价格的上涨预期有利于维持品牌在消费者心中的高端定位，进一步提升白酒的投资价值。年行业景气低点，五粮液未能准确判断行业供需，坚持挺价，而终端需求却跟不上。结果则是厂家和经销商两败俱伤，导致五粮液量价齐跌。茅台也在年完成了对五粮液出厂价的反超，紧随而后的是年总营收也实现反超。
老窖冒进提价再陷困境。老窖由于90年代“民酒”策略失误错失发展机遇，挺价意愿非常强烈。年11月底，泸州老窖迎来了史上最为激进的一次提价，出厂价由元/瓶大幅提升至元/瓶。但恰逢年底抑制三公消费叠加塑化剂风波，高端白酒需求急剧下滑，库存高企背景下终端价格压力巨大，而老窖却在年8月再次将出厂价进一步提升至元/瓶。老窖敢于逆势提价的原因是其在提价的同时加大渠道销售激励，试图通过加大渠道推力的方式控制终端价格。然而事实证明过于激进的提价使得经销商信心受到严重打击，加之下游需求萎缩严重，最终导致老窖经历了长达一年半的价格倒挂，品牌形象严重受损。
5.4.年至今，茅台一骑绝尘，五粮液二次创业
年后茅台推超高端非标产品，攫取消费者剩余同时推高价格天花板。年之后，白酒行业结束黄金十年，茅台在-年的低谷期积极开发空白市场，给予经销商补贴和信贷等支持，顺利实现大众消费对政务需求的承接。而年开始，茅台逐渐放开零售价格管控，同时推出生肖酒和颜色茅台等超高端单品，这一战略不仅打开了高端白酒价格的天花板，而且充分的攫取了消费者剩余价值。从此茅台的市场价一骑绝尘，逐渐获得奢侈品属性，成为高端白酒第一龙头。
五粮液二次创业。持续被茅台赶超的五粮液以年李曙光出任董事长为起点，提出“二次创业”的口号，对制度管理、组织管理、品牌塑造、产品品质、渠道营销等多维度进行全面改革，同时明确了“补短板、拉长板、升级新动力”的发展方向。
1）针对渠道层级过多的问题，公司年推出“百城千县万店”工程，通过大范围布局终端专卖店的形式增强对终端的控制力。
2）针对市场体系混乱问题，公司年与IBM开展数字化合作，利用“瓶内