伴随着新中国波澜壮阔的伟大复兴发展历程，恰逢建党百年，茅台迎来了自己的70周岁。70年前，从年建厂之初的“39人、41个窖坑、5口酒甑、5个酒灶”的家底起步，从昔日中国西南山区赤水河畔的小酒坊出发，勇于进取追求梦想的茅台人，不畏大山险阻、山路曲折，以传承祖宗基业、光大民族品牌为己任，开启了七十年栉风沐雨、破浪前行的辉煌征程。
一路走来，创造了奇迹。如今，茅台已成为世界蒸馏酒 ，创造了营收过千亿、股价上千元、市值超万亿、品牌价值超万亿的辉煌成就;成为拥有4.3万名员工、5.6万吨产能的现代化大型酒业集团。演绎了一段百折不挠、矢志攀登的民族品牌故事，书写了一篇从奠基立业、改革兴业、转型大业到高质强业的茅台辉煌篇章,激荡起茅台人奔腾向前的蓬勃力量。
●一瓶茅台酒从投料到出厂要经历35道工序、个工艺环节。图为茅台重阳下沙。
在“奠基立业”时期，茅台人历尽艰辛、筚路蓝缕，开启了从破旧到新生的史诗蜕变;在“改革兴业”时期，茅台人主动求变、锐意进取，实现了从化蛹到腾飞的华丽蝶变;在“转型大业”时期，茅台人顺势而为、勇闯新路，创写了从赶超到引领的升华嬗变;在“高质强业”时期，茅台人初心不改、豪情满怀，必将实现高质量发展、高品质生活、世界一流企业的全面质变。
●茅台集团党委书记、董事长丁雄军
茅台集团党委书记、董事长丁雄军在茅台70年庆祝大会上的讲话中指出，茅台的七十年辉煌历程启示我们，党的领导是成业之基，茅台品质是立身之本，茅台精神是奋进之源，改革创新是强企之道，发展共享是成功之义。奋进新时代，我们必须坚持党的领导，永葆茅台品质，弘扬“艰苦奋斗、不惧挑战，坚守传承、开拓创新，恪守诚信、品质为本，爱我茅台、为国争光”的茅台精神，深化改革创新，推动发展共享。
70年，光辉历史书写“茅台风采”
年11月8日，茅台酒厂正式成立，从此开启了茅台人不畏艰险、砥砺奋进的光辉创业发展史。
●11月8日，在茅台辉煌70年庆祝大会上，作为年建厂时39名员工之一、现在唯一健在的老员工，87岁的张元永老先生（左）收到了一份来自茅台的特殊礼物——由茅台集团党委书记、董事长丁雄军（右）亲手赠予的第一批茅台酒厂员工花名册复刻件。
年，当时的贵州省仁怀县人民政府收购成义烧房，在此基础上成立贵州省专卖事业公司仁怀茅台酒厂，此后，又陆续整合荣和烧房、恒兴烧房，至年，国营茅台酒厂初具规模。
●20世纪50年代茅台酒厂馏酒“天锅”的人工搅拌降温。
建厂之初的茅台，交通闭塞，没有机械、电力，也没有自来水，一切工作全靠人工完成。一年的辛苦劳作，出产茅台酒不过六七十吨。
“两期试点”实验，《十四项操作要点》，“以酒养糟的酿酒经验”，“酱香、窖底香、醇甜”三种典型体的确立……27年间，茅台人上下求索，围绕产量、质量开展的一系列研究取得的成果，积累了“质量是一切工作的第一标准”的宝贵经验，极大地保障了茅台酒质量，推动了茅台的发展。
党的十一届三中全会的春风吹来，茅台结束了连续16年亏损。从此，茅台人在改革开放的浪潮中解放思想、实事求是、识变求变，完成了从工厂制向公司制转变、公司制向股份制转变、传统计划经济向社会主义市场经济体制转变的“三大历史转变”，积极引入现代质量管理体系，两次荣获“全国质量管理奖”，并以市场为导向，以满足消费者的美好需求为追求，推进营销体制改革和创新。
年，首获“全国质量管理奖”，茅台酒产量突破万吨;
年，茅台酒产量突破2万吨，销售收入突破亿元;
……
年，茅台实现营收过千亿、股价上千元、市值超万亿;
年，茅台酒产能达到5.6万吨，营收亿元，职工人数达到人。
艰难困苦，玉汝于成。在党和国家的关心关怀下，在贵州省委省政府“三个转型、五个转变”“定位、定向、瘦身、规范、改革”“高质量发展、大踏步前进”的指导下，历代茅台人把握新时期发展要务，搭乘新时代发展东风，以不怕困难、苦干实干、甘于奉献、乐于吃苦的行动践行着“爱我茅台、为国争光”的铮铮誓言，创造了业内称奇的“茅台现象”，跑出了社会称赞的“茅台速度”。
纵观过往，国营茅台70年、茅台上市20年，一路走来，虽经历风雨洗礼却也更加彰显这棵大树根深叶茂。
据悉，在年9月25日发布的“中国企业强榜单”中，贵州茅台酒股份有限公司以.93亿元的营收位列第位，比年上升14位。
茅台酒屡次斩获国内外大奖，曾蝉联五届“国家名酒”，是我国大曲酱香型白酒的鼻祖和典型代表，是绿色食品、有机食品、国家地理标志保护产品和 非物质文化遗产，是香飘世界的中国名片。其酿制技艺入选国家首批非物质文化遗产代表作名录，是一张香飘世界的“国家名片”。
今年，贵州茅台连续第四次领跑中国品牌价值榜，是年和年连续两年唯一的一个万亿级品牌。
贵州茅台酒历史悠久、源远流长，具有深厚的文化内涵，与法国科涅克白兰地、英国苏格兰威士忌一起并称“世界三大(蒸馏)名酒”。根据英国BrandFinance发布的《全球烈酒品牌价值50强》榜单，茅台酒以.33亿美元的品牌价值位居全球烈酒品牌第一。
70年砥砺奋进、厚积薄发，茅台正以集团化发展格局蓬勃迈向新征程。茅台集团以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，拥有全资、控股和参股公司36家，涉足产业包括白酒、保健酒、葡萄酒、证券、保险、银行、文化旅游、教育、房地产、生态农业及白酒上下游产业等。
大企业大担当。在茅台大发展取得卓越业绩的同时，不忘勇担社会责任，以大爱回馈社会。据不完全统计，“十二五”以来，茅台集团共出资90多亿元用于捐资助学、兴办教育、扶贫济困、义赈救灾、环境保护、扶农兴农以及支持地方政府改善基础设施建设等，展现了一家负责任大企业的大见识大担当，在中国酿酒行业，铸就了标杆典范。
●茅台集团党委书记、董事长丁雄军和党委副书记、总经理李静仁与员工一起润粮。
●茅台首位终身名誉酿造大师严刚（右）与工人在制酒车间查看酒醅水分和颗粒完整度等情况。
70年，茅台党建铸魂汇聚发展动能
回望建厂70年发展历史，茅台之所以能够造就传奇，成为国有企业的佼佼者，得益于党中央、国务院和各级党委、政府的坚强领导，得益于历届茅台党委班子充分发挥领导核心和政治核心作用，得益于一代又一代干部职工的敬业奉献、开拓进取、攻坚克难。
赤水河畔，红旗猎猎。站在建党百年的重要节点上，全面建设社会主义现代化国家新征程已开启。以政治建设统领企业发展全局，以制度建设实现治理效能转换，以组织建设夯实经营创新基础，强有力的党建工作，引领和保障茅台改革创新、跨越发展，在经济浪潮中破浪前行。
★旗帜鲜明讲政治
在车间晾堂、项目基地、市场一线，党委书记、分管领导、支部书记带头讲党课、解难题，党史学习教育“走心”更“入心”;
走进贵州茅台廉政教育馆，干部职工在贪腐典型案例中得到警醒，自觉筑牢廉洁思想防线，提升自身拒腐防变能力;
举办“光荣在党50年”纪念章颁发仪式暨“庆祝建党百年、践行初心使命”座谈会、“花灯戏《红梅赞》进茅台”等活动，一场场生动鲜活的“特殊党课”，传承红色基因，汲取前行动力;
……
今年以来，围绕庆祝中国共产党成立周年，茅台上下掀起党史学习教育热潮，把党的重要历史事件与茅台发展进程联系起来，深入学习企业创业史、改革史、发展史，进一步把国企光荣传统和红色基因传承好、发扬好。
尤其是党的十八大以来，茅台集团把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组。
扎实开展党的群众路线教育实践活动、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等;深入开展“一案一整改”警示教育活动、重点领域专项整治以及省委巡视反馈问题整改等……举旗铸魂全面强化党的政治建设，汇聚起高质量发展的强劲势能。
思想是本，行动是形，本正则形立。以党的旗帜为方向，茅台把学习成果转化为破解难题、推动发展的“金钥匙”。
打赢脱贫攻坚战是一场重要历史任务，茅台组织60个党支部结对帮扶道真48个贫困村，干群合力真情帮扶助力道真脱贫摘帽;在新冠肺炎疫情的大战大考面前，茅台各级党组织和广大党员干部在急难险重中彰显先锋本色，让党旗高高飘扬在生产经营一线;围绕巩固脱贫成果衔接乡村振兴，推动“酒糟变饲料”循环经济产业建设，助力绿色发展;立足贵州打造“ 酱香型白酒产业基地核心区”，持续拓展白酒产业链、价值链，全力以赴挖潜能、拓空间、调结构。
●“接续奋斗史学习正当时”百本经典红色图书巡展活动走进包装车间。
★党建融入优治理
从诞生之日起，茅台在融入上下功夫、在结合上求实效，把制度优势转化为治理效能，不断探索把加强党的领导和完善公司治理统一起来的有效路径。
坚持以制度领路，茅台集团把党建工作要求写入公司章程。经过对党组织职责权限、机构设置等具体规定和党建工作要求进行修订，从顶层设计上做出制度性规范，党的领导作用组织化制度化具体化，
通过实行“双向进入、交叉任职”，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。自上，集团党委书记董事长“一肩挑”，总经理兼任副书记，自下，基层党支部书记兼任部门副职，部门正职兼任支部副书记。而在条件成熟的习酒公司、茅台酒销售公司等子公司，实行党委书记和董事长“一肩挑”。
制度优势转化为治理效能，关键要厘清各治理主体权责边界。为此，茅台推进“事的融合”，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，成立“五大管理委员会”，从治理架构上确保党委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。
在规范和执行“三重一大”制度规定的基础上，茅台制定《关于进一步加强和改进党建工作的意见》，以党建为引领管好发展大事，打造了党委领导核心和现代企业管理的公司治理双重优势。
有了制度护航，集团党委“有位”也更“有为”，前置研究发展战略、重大决策、中长期激励、董事会授权、制度改革等重大经营管理决策，充分发挥了把方向、管大局、促落实的领导作用，为企业“深改”“快改”奔向世界一流提供了重要的基础支撑。
牵住党建责任制这个“牛鼻子”，用好党建工作责任制考核评价“指挥棒”，建立健全《茅台集团党委落实全面从严治党责任清单》《茅台集团党委落实全面从严治党责任考评办法》等，推动党建工作从“软指标”变为“硬约束”，构建起“明责履责、考责问责”党建工作责任体系和协同联动，集聚高质量发展的新动能。
以改革创新的智慧、踏石留印的决心，推动加强党的领导和完善公司治理有机融合，茅台集团管理运行机制得到一场深层次的肌体重塑。
★强基固本促发展
基础不牢，地动山摇。面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的国企改革任务，茅台着力在组织建设上下功夫，在锤炼干部队伍上发力，强党建促发展的内生动力不断激发，党建优势切实转化成为国有企业的创新优势、发展优势、竞争优势。
“业务工作推进到哪里，党建工作就覆盖到哪里。”把党建工作作为必答题，茅台构建了“大党建”的坐标轴。横向上，相继成立北京、上海等党支部，集团及下属企业所有驻外机构都建立了党组织;纵向上，把党的组织建到车间班组、经营网点、工程项目、服务窗口等，持续提升基层党组织组织力、战斗力。
不断建强的基层党组织，让企业组织优势转化为经营管理优势有了支点和载体。
如今，茅台实现81个党组织全覆盖，累计培育30个省级、公司级示范性党支部，基层组织建设质量大幅提升;个“党员空白班组”全面消除，“党员先锋岗”“党员责任区”“党员亮身份”持续强化党员服务、展现党员担当，有效释放了党组织和党员的活力。
值得一提的是，茅台在党的先进性建设上充分发挥创新效能，探索提出“红心向党”“忠心报国”“匠心强企”“初心为民”“仁心铸梦”的“五心茅台”党建品牌，引领带动各车间、单位孵化出“十小工程”“五项全能”“作曲家”等基层特色党建品牌，形成“集团有品牌、基层有特色”的党建品牌集群，汇聚起了创新攻坚的蓬勃伟力。
企业要发展，离不开一支能打硬仗、打胜仗的干部人才队伍。坚持“崇尚实干、注重实绩”的选人用人标准，茅台大力打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业人员队伍。
在制度建设上“立柱架梁”，通过《中级管理人员竞争上岗管理办法》《职业经理人聘任管理办法》等选人用人制度，探索试行干部职级与职务分离，启动各层级各系统干部选拔工作，不断畅通干部成长通道，努力让想干事者有机会、能干事、有平台，干成事者有地位。截至目前，茅台80后、90后年轻干部占比已达55%，年龄结构的不断优化，切实增强干部队伍的生机与活力。
既突出“关键少数”在治企兴企中的引领作用，茅台也聚焦“绝大多数”，加快构建赴外招才、项目聚才、平台育才的多元化人才体系，“严”“活”相济打造人才首选地和白酒行业“智高点”。
聚焦“技术、管理、经营、党务”引进专业人才，一大批学有所用、用有所成的综合性、技能型人才成为企业高质量发展的中坚力量;利用院士工作站、大师工作室、集团党委党校(职工培训学校)等平台优势，创新“工匠八步”培育机制，以工匠精神为内核的茅台精神正向各板块、各领域有效延伸。
回看来路，成果丰硕。茅台以政治建设统领企业发展全局，心怀“国之大者”、践行“两个维护”，用高度自觉的政治自觉和强烈的责任担当，扛起落实国家战略、服务保障经济社会高质量发展的使命，在一次次大考中当先锋做表率，锤炼了政治品格，赢得了发展优势。
乘风奋楫，初心如磐。新时代新征程，茅台坚持以高质量党建引领高质量发展、大踏步前进，在传承赓续红色基因中锻造企业生命力，奋力打造国企党建示范标杆，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。
展望未来“五线发展”再铸新辉煌
时光总是向前，奋斗永不停歇。如今，走过七十载的茅台，站在新的历史路口，面对“高质强业”的历史使命，再次凝聚起“开启新征程、扬帆再出发”的信心和底气，在“五线发展道路”的蓝图下，构建起具有茅台辨识度的未来发展新格局。
★逐梦笃行，走好蓝线发展道路
蓝线，是茅台的目标愿景和蓝图规划，是对美丽未来的生动描述。
坚定不移走好蓝线发展道路，构建战略目标体系，茅台的目标笃定，思路清晰，就是紧紧围绕“双巩固、双打造”，即“巩固中国白酒头部领军企业地位和世界蒸馏酒 地位，打造成为中国强第一方阵企业和省内首家世界强企业”，按照“聚主业、调结构、强配套、构生态”发展思路，将茅台打造成为世界一流的上市企业。
目标明确后，在实现目标的具体路径上，则从“立足酒主业，带动酒配套，协同酒相关，打造酒生态”四个层面入手，打造以茅台酒为核心，习酒、股份系列酒、集团系列酒为增长极的主业格局，带动上下游配套产业的发展，协同金融、文旅相关产业和机场学院等公用事业，构建循环发展的产业生态系统。
蓝图绘就，唯有逐梦笃行，茅台人一直在路上。
茅台集团习酒公司“十四五”技改(一期)项目集中开工，习酒公司运营中心正式投运;
茅台文体中心正式启用;
茅台科技大楼工程开工;
医院即将挂牌投入使用……
增产扩能，民生聚能，科技增能，文化赋能。随着一系列重点工程项目的动工启用，茅台蓝线发展道路上的一个个重要增长极正逐步从蓝图走向现实。
比之七十年前那个家底稀薄，只能在灶膛前勾火添煤的作坊，如今这个充满着勃勃生机、洋溢着奋斗之情的茅台，无不令每一个茅台人在心底激荡起一股奔腾向前的蓬勃力量。
★擦亮底色，走好绿线发展道路
绿线，即绿色，是茅台赖以生存的发展底色。
长期以来，茅台始终遵循着顺天敬人、天人合一的特性，执着地坚持绿色发展的理念，通过全面推进“煤改气”，支持赤水河流域生态环境保护，发展循环经济，推进“绿色交通”等系列举措，擦亮发展底色。
新的时期，如何推动绿色发展迭代升级，进一步促进企业与自然和谐共生?茅台人审时度势，给出了新的答案——坚定不移走好绿线发展道路，构建绿色低碳循环产业体系。就是以打造“一基地一标杆”为抓手，统筹“山、水、林、河、土、微”系统治理，切实保护好茅台赖以生存发展的生态环境。
万物各得其和以生，各得其养以成。
对各类要素实行专项保护，是茅台坚持绿线发展的基本条件，是夯基垒台、是立柱架梁。具体来说，要积极推进“增水、提气、固土、护微、生态系统全面监测和评价”五大专项保护行动。同时，要大力实施“节能降碳增效、绿色产品设计、产业链绿色转型、绿色科技创新、绿色低碳生活”五大引领性重大行动，这是对绿色发展的长期思考和实践路径，必须在未来发展道路上，持之以恒努力推进。
★改革创新，走好白线发展道路
无论过去取得多少辉煌成就，茅台人从不固步自封，也决不躺在功劳簿上过日子，而是保持归零心态，把目光投向新的目标，轻装上阵、抖擞精神再出发，在新的白纸上做文章，为茅台事业增光添彩。
如何为高质量发展提供重要支撑和强大驱动?茅台给出了“白线发展道路”：以科技增能、数字赋能。
无论是茅台科技大楼项目的开工建设，还是茅台云平台的建设，抑或是“智慧茅台”的建设推进，在守正创新的道路上，茅台正蹄疾步稳地前行。未来，还将围绕生产、销售、管理等全过程产业链，不断加大科技创新投入，完善科技创新管理机制，优化科技创新平台和信息化平台建设，构建多层次、多维度科技创新体系，让科技成为驱动茅台前进的助推器，确保优质稳产、降本增效。
改革惟其艰难，才更显勇毅。新的征程上，茅台始终牢记“现代化管理、监管体制机制是生命健康卫士”，将在更大范围、更广领域、更高层次上，深化现代化管理体制改革力度，切实提升现代化管理水平。
★文化赋能，走好紫线发展道路
紫线——这一用于规划建设的术语，原意指历史文化街区、历史建筑保护范围界线，在“紫线发展”中，指代茅台文化。
茅台文化根植于数千年的白酒发展史，起于秦汉、熟于唐宋、精于明清、盛于当代，造就了茅台底蕴丰厚的历史文化;独特的山、水、微量元素、微生物群，造就了茅 特的生态文化;在茅台酒的长期历史演变中，也衍生出相应的酒器、酒礼、祭祀等民俗文化……这让茅台文化愈加多姿多彩，也大有文章可做。
对于茅台来说，走好紫线发展道路，就是要聚焦茅台的品牌定位，向着追求酒文化的极致目标，持续丰富茅台的文化内涵，从“人”“文”“史”“物”“艺”“礼”“节”“和”“器”等九个系列，多角度、全方位解析和丰富茅台的文化生命力，由内而外形成更加强大的文化聚合力、品牌扩张力和核心竞争力，深入构建茅台品牌文化的感召力、凝聚力、影响力，切实推动高质量发展。
文化赋能提升品牌效益。面对消费者生活方式和消费行为习惯的转变，茅台正着力在产品开发中融入文化元素，不断打造文化产品、明星产品。同时，以历史文化街区打造、文化体验馆建设等工作为切入口，在全国范围内打造一批文化展示店、品牌形象店和客户服务店等，以此建强“文化茅台”的展示窗口，为更好地讲好茅台故事提供支撑。
★守住底线，走好红线发展道路
红线，即底线、高压线和生命线，是茅台发展过程中不能触碰的防腐防线、环保底线和安全红线。
唯有风正人和，酒香才能醇厚飘远。茅台人清醒地认识到，持续推进党风廉政建设和反腐败斗争，推动全面从严治党向纵深发展的重要意义。新的征程上，茅台将持续深化思想认识，坚持以“防”为重点，聚焦重点领域和关键环节，全面梳理风险漏洞，不断健全管理体制机制，切实扎紧制度笼子，巩固提升“酒香、风正、人和”的政治生态和发展环境。
酒香得益于风清气正，也得益于得天独厚的自然馈赠。任何时候都不能以破坏生态为代价换取发展，茅台取得骄人业绩的背后，是茅台人对生态底线的长期坚守。底线思维要求茅台永远保持对自然的敬畏之心，积极践行人与自然和谐共生的理念，像保护眼睛一样保护赤水河流域和茅台酒酿造微生物环境，确保这瓶酒永不变质、不变味。
安全底线之于茅台，同样是高质量发展的重中之重。没有安全，发展就没有保障。作为劳动密集型的酿酒企业，茅台始终把安全生产作为不能触碰、不可逾越的高压线，以切实行动全方位牢牢守住守好。坚定不移走好红线发展道路，构建风险防范体系，再次彰显出茅台树牢安全发展理念，筑牢安全生产防线的思想自觉和行动自觉。
七十年辉煌历史，映照着现在，更开启着未来。
茅台集团党委书记、董事长丁雄军激励全体茅台人：新征程上，面临新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻坚期“三期”叠加的新形势，我们要在茅台70年发展道路中汲取经验、收获启示、寻求启迪，坚定不移走好“五线发展道路”，着力构建“五大体系”，树立“五匠质量观”，构建实施茅台“”质量管理体系。
丁雄军强调，茅台万人逐梦、心之所向的高质量发展，一定是企业繁荣、事业兴旺的发展!一定是信仰坚定、文化自信的发展!一定是改革有为、创新有力的发展!一定是绿水青山、生机盎然的发展!一定是员工富足、人企共进的发展!一定是守望相助、共享共荣的发展!一定是忠诚担当、风清气正的发展!
●茅台厂区
（本报记者樊瑛张建忠综合报道）