在定位的前几章，我讲了“一二三成功定位”模式，其中讲到一个核心，你必须从成功走向成功”。也就是说要发挥你的特长。
一．没有厉害的特长，怎么打造品牌？
但现实中，绝大多数都是和我们一样的普通人，没有什么特别的，特色的正常人，这种人要如何打造自己的品牌呢？
回答这个问题前，我先讲个品牌的营销案例。
在日用消费品中，竞争最烈的当属我们要喝的“水”。水是高频必须之物，我们已经有了自来水，还可以喝开水，还可以装净水器。但为什么有卖水的可以做成中国首富？
这些厂家不单要和对手竞争，还要跟凉开水，净水器竞争。
所有的品牌基本上都是在某个地域的好的水源地建厂，然后过滤灌装。也就是说没有什么绝对的核心优势，换句话说，大家本质都差不多，没有哪一个厂家掌握核心的，别人没有的特别的优势。那这些厂家是如何来打造自家的品牌的？
我们来看看，市场上的水有纯净水，有矿泉水，有山泉水，有冰泉水，有矿物质水，有苏打水......
都是地下水装的，但是主打的概念都不同：
纯净水派告诉你，喝水要喝纯净水，干净又放心，然后又衍生出太空水，蒸馏水的概念，告诉你没有最干净，只有更干净；
矿泉水派告诉你，纯水没营养，我的里面含有人体需要的矿物质元素。然后又衍生出天然矿泉水，告诉你人工添加的矿物质当然没有天然矿泉水好。
这些概念水的成份相差无几，最大的区别就是主张不一样，包装不一样，概念不一样。而他们的功效几乎都一样。但是，消费者却都认同，每种概念都有市场，因为他满足了不同群体的不同需求。
好的，我们现在回到上面的问题中来，其实上面各个牌子的水就像是我们大多数的普通人，都有一些自己的小小优势，但却没有特别突出的，特别独特的优势的人。
因此，我们要做的是，放大自己的优点，不断强调你的优点，让别人的注意力聚焦在你的优势上，从小范围开始打造你的影响力，然后再慢慢扩大影响圈。
斧王刘宇翔讲个人品牌你不能因为你不是特别厉害就不敢开始，不敢行动，任何大企业都是从小做大的，任何强品牌都是由弱变强的。你不需要很厉害了，才能开始，你需要先开始，才会变得厉害。
先去做，比如你擅长管理，你就先做好班长，获得认可再做连长，师长，最后成为总司令。
你擅长做销售，那就要重点发扬你的沟通能力，不要把精力放在团队管理上，慢慢地把自己变成沟通高手，最后成为销售专家。