石油二厂蒸馏一车间以QHSE体系审核为抓

随着QSHE体系审核工作不断推进，石油二厂蒸馏一车间全员聚力，以QHSE体系审核为抓手，以“六查六整顿”工作为主线，从思想建设、基础管理、隐患排查、技术指标等多角度入手，扎实推进创新管理，为车间高质量发展提供保障。

一是该车间在迎检前成立专项小组，组织各专业管理人员认真对照迎检标准进行自检自查，并认真梳理分析年以来体系审核发现的各类问题，将问题分门别类，重点列出严重问题和重复出现的问题，深挖管理原因，制定整改措施，促进车间管理提升。另外该车间要求管理干部要从思想上提高认识，将体系审核工作作为车间的一项重要管理手段，对于迎检过程中暴露出的作风问题、责任心问题等，该车间以考核的形式进行整顿，增强管理干部工作作风建设。

二是该车间在迎检过程中，指派专人与检查人员进行对接，深入学习各项规章制度中困惑之处以及改进方法，并且车间组织工艺、设备、安全管理人员形成迎检小组，确保在各项检查过程中各专业能够互相配合，多方协作。另外车间在本次检查中认真吸取管理经验，学习管理亮点，并对于管理中的短板进行举一反三，进一步完善车间的管理制度。

三是在QHSE体系审核后，车间针对检查出的问题，对照相关管理规定认真制定整改方案，严格落实整改措施，积极推进整改进度，力争在最短时间内将问题整改完毕。并且车间仔细分析问题原因，寻找管理漏洞，从源头上封堵，避免同类问题再次发生。

通过本次体系审核检查，促进了车间管理工作的进一步落实，真正达到了“以检查促发展”的目的，为车间管理提升提供了坚实保障。

作者

王硕褚雪威

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李强

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