创新是一个时代最活跃的脉搏，创新是一个行业最先进的节拍，创新是一个企业最朝气的情怀，没有创新，企业无法立足，无法开辟新的根据地，企业的发展，无异于无源之水无本之木。
纵观仰韶酒业的发展，可谓是一部创新发展史，先进的仰韶人，扛起创新的大旗，在豫酒的发展史上，留下一页页创新的新诗篇，成为当之无愧的创新排头兵、豫酒发展的领头人，成为白酒行业创新发展的楷模。
仰韶酒业的创新，主要体现在产品创新、营销创新两个方面。
在产品的创新上，仰韶推出了彩陶坊这一白酒大单品，一时间引发万人追捧，开启了创新引导企业腾飞的标杆，一时间成为行业创新的模范品牌，成为无数白酒人学习参考的经典案例。
仰韶酒业位于中原地区，其地域文化中，仰韶文化一直是中原文化皇冠中的一颗明珠，无人不想借助仰韶文化为自己企业的发展添砖加瓦，就连北京奥运会福娃贝贝的设计，也要借助于仰韶出土陶器的鱼尾纹样做灵感，而仰韶酒业，独辟蹊径，继承发扬了仰韶文化的彩陶文化，用创新的理念，选择仰韶文化中新石器时代最高手工艺技术的集大成者——彩陶，作为产品创新的切入点，成为一个白酒新品类，不是对历史文化的照搬照抄，而是巧妙推新出新，合理发挥设计空间，即用千年厚重历史作为品牌背书和灵感来源，又用当代白酒技术，推出陶香型这一产品品类，成为品牌加品类的区域王，实现品类创新和品牌发展，可谓是商界品牌的一次智慧操盘。
品类创新和技术的发展，离不开技术支持，在掌舵人侯建光的主导下，仰韶酒业积极研发、大胆创新，并不断引进技术力量，无论是江南大学酿酒研究中心河南分中心的落户，还是河南首个白酒博士后研发基地的引入，无不为仰韶的研发技术提上一个新台阶，在强大的科研优势和先进的技术支持下，仰韶酒业独创了“陶泥发酵、陶甑蒸馏、陶坛储存、陶瓶盛装”的四陶工艺，并将九粮工艺融入其中，成功酿造出了具备陶酱、陶浓、陶清、陶兼形成陶融兼香风格白酒——仰韶彩陶坊。功夫不负有心人，仰韶研发的陶融香型于年在北京通过国家级专家鉴定，被专家团评定为“项目总体技术，达到国际领先水平”，开辟了豫酒“名正言顺、正本清源、源出有据”的“新品类时代”。
除了研发出新香型，仰韶彩陶坊还采用独特的包装设计，让消费者真正体会到千年彩陶艺术在当代焕发的青春风采。仰韶别出心裁地将彩陶坊的酒瓶设计成了上下两个相互独立的部分：上面的部分只有酒杯大小，下面的部分就是宛如葫芦形状的酒瓶，这样的方式能够为消费者带来独特的饮酒体验，做到酒头与窖藏酒的多样饮用，上下可自由勾调。由于酒瓶由陶制材料精心烧制而成，瓶型寓意吉祥，真正融合仰韶年文化底蕴，因此仰韶把市场上已经被消费掉的酒瓶收回来，经过粗加工，做成绿色盆栽送给核心的消费者，更是得到消费者的青睐。
据仰韶酒业总经理卫凯透露，自十八大以来，仰韶的业绩每年平均增长在30%左右，介于20%—40%之间，从年的4亿多增长到年底的接近12个亿。
仰韶业绩的突飞猛进，得益于产品创新给市场的快速发展提供了坚实的基础，而仰韶人对市场管理政策的创新，继续给仰韶在豫酒军团中的崛起，插上腾飞的翅膀。
仰韶人的市场管理创新，不仅体现在采用阿米巴模式市场招商策略，也体现在市场拓展中对马克思主义矛盾分析法的开创运用。
在市场招商上，仰韶独家采用了超级阿米巴模式，实际上就是制空终端模式，把管理的重点放在了一线市场，阿米巴模式由稻盛和夫开创，相当于把市场化整为零，化粗为细，在管理制度上类似于家庭联产承包责任制，包产到人，负责到人，在财务核算上强调对一线市场员工价值的精细核算，属于精细化管理的范畴，有利于调动市场一线员工的生产积极性，促使他们全身心投入市场经营，仰韶的市场管理，以超级阿米巴模式作为创新突破点，让经销商相当于在铺好的市场上，只是做仰韶的产品搬运工，这就是仰韶招商好做的原因。
在目标市场管理上，仰韶人做好重点市场定位，善于抓重点、抓关键，用开拓性的创新精神，把重点定位在“三大会议+三大宴会”上，集中优势兵力，重点攻克“高端的政务会议、高端的商务会议、高端的政商一体化会议”和“会宴、寿宴和满月宴三大宴会”，把产品销售场景化、聚焦化、集中化，有利于形成销售规模，壮大仰韶声势。如果把日常销售比作“游击战”，毫无疑问，仰韶开创出“运动战”的新打法，体现了马克思主义辩证矛盾分析法，创造性地把“解剖麻雀、抓重点、做好典型”的矛盾方法论与市场实践活动相结合，是仰韶化的矛盾分析法，这是仰韶人在做好“三会三宴”体现出的哲学智慧。
“苟日新，日日新，又日新”，仰韶酒业在创新发展历程中，为白酒行业提供了一个又一个经典案例，这是不拘一格、开拓进取的仰韶人，给白酒行业树立新风向，开辟新航道，扬起新风帆，成为白酒行业一颗冉冉上升的新启明星。
文章来源：年7月《国家名酒》总第72期