在世界范围内的酒精类别中，中国白酒是属于相当独特的一种类型。虽然与伏特加、威士忌等都属于蒸馏酒种类，除了酿造原材料不同以外，中国白酒是世界上唯一一种有霉菌参与发酵的品种，这就是酒曲。而酒曲酿酒，会产生大量醛类，醛类和醇类发生酯化反应，就形成了复杂又浓郁的香味，这也是与其他所有蒸馏酒不同的地方。
中国白酒从口味上来说，大致分为酱香型、浓香型和兼香型三大种类。其中酱香型中最为著名的就是茅台。作为国酒代表，茅台在国际上早已声名鹊起。但在国内，除了茅台之外，其他味型的好酒也层出不穷。
云贵高原和四川盆地的气候与土壤都适合白酒的酿造，茅台出自贵州，四川更是有无数好酒。郎酒就是其中一个极具代表性的品牌。而郎酒除了本身口感，这个传统品牌几起几落，最终崛起的故事也值得读者细细品味。
灵魂人物汪俊林
年汪俊林出生在四川仁寿。大学就读于他四川泸州医学院，毕业后他医院工作，成为一名普通医生。这份工作对于大多数人来说是一个极佳的选择：环境熟悉，人员单纯，稳定体面，而且还是体制内的铁饭碗。
中医药专业出身的汪俊林对自己的领域善于钻研，在做医生期间，数次在中医药类的专业杂志上发表论文。他的这份专业精神恰好被成都恩威集团的董事长薛永新看到了。成都恩威集团正是从事中草药制剂的研究、生产与销售的大型企业，与汪俊林正好专业对口。于是恩威集团将汪俊林挖到自己旗下的产品研究所担任所长一职。
机会总是青睐有准备的人。年，汪俊林又从成都被调回泸州，还被委以重任担任泸州制药厂厂长。这个老牌的国营企业因为长期管理不善，经营状况极差，已经濒临破产。
汪俊林临危受命，他的任务就是带领泸州制药厂起死回生。汪俊林天性中敢拼敢闯的特点在这个节骨眼上就体现了出来。年正值国企改制浪潮席卷全国之际，汪俊林认为这是一个让死水一潭的制药厂恢复生机的绝佳机会。
于是他一力推动制药厂转制，让职工持股，增加职工积极性与主人翁意识。年，泸州制药厂正式转成股份公司，并改名为“宝光集团”。
汪俊林的改革魄力与管理能力颇得当地政府认可，于是又将当地三个非常重要的重型机械国企长江液压件厂、长江挖掘机厂、长江超重机厂的改革重任交给了他。到年，汪俊林已经连续数次转行，且在新的行业和岗位上都取得了骄人的成绩。
郎酒的复兴
郎酒的历史可以追溯到百年以前，它柔和醇厚的口感深受消费者的喜爱。连周总理都曾经说过：“四川有个郎酒嘛，要加快发展。”但事实却不尽如人意，上世纪90年代中期，郎酒发展缓慢，连年亏损，产品开发与销售渠道都几乎停滞不前，负债高达十几亿。当地政府对此情况感到非常焦心，认为必须要改制才能振兴这个老品牌。
年前后，东方希望和中粮集团都先后接触过郎酒集团，但最终都没有收购成功。此时的汪俊林正在计划自己人生中最大的一次冒险。他对郎酒很感兴趣，他手中正经营的宝光集团正在高速发展，前景极好，外界对他收购郎酒都不看好。
但他看到了郎酒未来的潜力，何况虽然郎酒负债十几亿，但净资产仍有6个多亿，这实际上还是一家在良性发展轨道的企业。综合考虑后，汪俊林力排众议，斥资5个亿收购了郎酒70%的股份，成为了绝对大股东。
汪俊林接手郎酒之后，根据市场环境的变化，制订了企业发展的两大核心。一个是产品线拓宽，一个是树立鲜明的品牌。在这个思路的指导下，郎酒目前的产品已经是“一树三花”。它与茅台集团专注做酱香酒不同，郎酒目前在酱香型、浓香型和兼香型类别中都有产品。并且其产品线覆盖范围广，从高端的宴会用酒到价格亲民的中低端白酒都有产品。
同时郎酒集团一直不遗余力推广自己的品牌，曾连续三年冠名央视春晚。“中国郎·红花郎”、“天宝洞藏·酱香典范”等品牌语深入人心。
在汪俊林十余年的打造下，郎酒集团早已脱胎换骨，如今郎酒的市场估值已经超过亿，并已经申请上市，这个估值应该还有更大的空间。
跨行达人汪俊林
汪俊林这几十年似乎都在不断地挑战自己，挑战新的行业，新的岗位。在收购郎酒取得巨大成功后，他又坐不住了。
年前后，随着城市化进程的加快，商品房的需求大涨，包括配套基础设施在内，市场对于土地的需求越来越迫切。
看准了商机的汪俊林在成都市区边缘的双流县一举拿下亩土地，兴建“麓山”别墅区作为自己的首个地产项目。项目建成后，收获市场热捧，持续热销，有一年的销售额竟然超过了27个亿，成为当年全国别墅类销售冠军。
虽然在土地摘牌、工程建造过程中，汪俊林屡遭非议，甚至他弟弟汪俊刚还曾传出逃亡海外的消息。但从目前看来，这些消息都没有影响到汪俊林继续在地产行业要有一番作为的信心。
目前汪俊林掌控的宝光集团下设两大板块业务：一块就是地产板块，另一块就是白酒板块。他与其弟汪俊刚共同持有的万华地产，主要业务就是前文所说的“麓山”别墅项目。
而郎酒集团下设销售公司与工厂，将产销从形式上进行分离。这两大板块在实际业务中，时常会有资金流通助力的操作，曾被怀疑令上市公司利益受损。
时至今日，外界对汪俊林的看法还是褒大于贬。一个普通的医生，一步一步走到手握上千亿估值的企业总裁，他的魄力与决心，勇气与远见都是值得钦佩的。
他先后让泸州制药厂、长江机械集团、郎酒集团三家大型企业起死回生，就如同他身为医生为病患看病开药方。找准病根，对症下药才能妙手回春。
面对沉疴缠身的大型国有企业，汪俊林一眼看出其问题在于管理制度老化，早已跟不上市场的发展。大刀阔斧的改革，勇往直前的决心，让汪俊林在不断地转型中找到最合适自己的位置。
虽然有人认为郎酒的起死回生跟汪俊林猛蹭茅台热度脱不了干系，但老话说得好“大树底下好乘凉”。拉着前车的尾巴，无疑会让自己提速不少，这本就无可厚非。再一个，汪俊林对市场差异化需求的分析也是准确的。不同于茅台的高高在上，郎酒早就走入寻常百姓家。
机会总是会留给有准备的人。在不同行业与领域辗转多年并都取得成功，不是一件容易的事。如果没有对政策环境的敏感，没有对行业的深入了解，没有把企业做大做强的决心，都不会有这样令世人瞩目的成绩。