如何让企业管理者有效理解公司的战略？
阿里有个说法：管理者要把公司的战略吃进去，再吐出来。这个说法我认为十分地接地气，也十分的正确。言外之意就是，你不仅要理解公司战略，还要能精简地传达给你的下属。
如何能够理解、传述、表达和贯彻一个公司的战略呢？我想可以分为三步：
一、公司有什么？1、公司是干什么的？
公司是干什么的？是做研发还是做销售，举例就像国家电网的主旨：是做电网之间的电路交易和调度，处理电网间的协调问题，并实现安全、优质、高效运行。
再比如茅台是做自酿白酒的、名创优品是销售时尚类生活用品的、芭比馒头是做包子、馒头早点的......
讲到一家公司的第一步，就要了解这个公司是干什么的。
2、公司是怎么干的？
公司是做专业还是做平台？还是上述几家公司，国家电网的运作流程是发电、输电和售电的专业；而茅台是经过九次蒸馏、八次发酵和七次取酒而成的专业；名创优品是全球采购、连锁经营的平台；芭比馒头则是半成品生产，加盟店每日供应的平台。
公司是怎么干的？一句话就能讲清楚。
3、未来的目标是什么？
未来是选择上市，还是等着被并购、或者是继续做大直到成为行业龙头。国家电网是要成为世界一流的能源互联网企业；茅台是从明星企业走向产业融合的行业巨头；名创优品是产品为王、合伙经营的全球化模式；芭比馒头则是要成为行业的领跑者。
二、阐述公司的核心竞争力要说出你的公司别人无法取代的能力。比如：
国家电网的核心竞争力是特高压技术；
茅台的核心竞争力是“出了茅台镇，就做不出茅台酒”；
名创优品的核心竞争力是每一周出一款炫酷新款、物美价廉的商品；
芭比馒头的核心竞争力则是冷面团技术。
三、清晰且生动的未来图景首先是战略目标，简而言之就是你给员工描述的未来，不能只喊口号。要让员工清晰地知道，他能得到什么？管理者能得到什么？
其次是我们的企业规模，员工有多少人？办公环境怎么样？岗位晋升机制又是什么？
最后就是员工的收益，他的年薪、公司的股权以及其他福利等等。
相信这三步做完以后，无论是普通的基层员工还是新来的应聘者，都能够简单地读懂公司战略。