榜样的力量
在面对众多压力的年中，在公司“夯实基础乘势而上严抓实干”的工作思路指导下，各单位和全体员工狠抓从严管理，优化生产，降本压费，提质增效，各项工作再上新台阶，全面完成了集团公司下达的各项任务，创出了建厂44年以来最辉煌的业绩，同时涌现出一批先进集体……
年广州石化先进集体
炼油一部
加强基层班组管理，提升班组战斗力。坚持开展班组建设达标竞赛。炼油一部多年保持以班组建设达标竞赛表形式对班组进行管理，根据共管部分、安全、工艺、设备、成本、劳资六大方面详细制定共74项考核项目。由于“三基”工作抓得实，该部荣获集团公司~年度“三基”工作先进基层单位。
以重实效、抓重点为原则，全员开展系统岗位培训。为了应对操作人员不断减少的现状，炼油一部开展了“系统岗位操作培训”活动，通过培训使全体操作人员达到系统操作水平，改变原来岗位分散操作人员技能单一的情况，全面提高操作人员技能水平。
优化生产，精心操作取得成效。蒸馏一、轻催装置通过精细优化生产，保证了全年高满负荷生产，各套装置都保证了稳定安全环保运行。组织技术人员对装置运行中存在的问题开展攻关，成效显著，通过优化运行攻关，轻催装置烟机保持长周期运行，中压蒸汽产量由58t/h提高至75t/h，外排烟气实现稳定达标排放。通过机泵切削叶轮、加热炉运行攻关、减压深拔攻关、现场环保治理，密切跟踪原油性质变化，优化电脱盐运行，蒸馏一装置长期处于稳定优化运行，处理量能够稳定达到1.5万吨/天的历史最高负荷运行。加氢装置克服了双边工程管理难度大、改造任务艰巨的困难，成功完成了加氢一A、二A加工催化汽油改造，一次开车成功，而且确保了精制后催化汽油总硫达标，辛烷值损失小于1.8，为分公司炼油II系列大修创造了条件。
党总支服务中心工作开展特色党建活动。党总支积极组织党员结合作业部重难点开展特色党建活动，为广大职工做表率，起到了很好的带头作用。
动力事业部电气二车间
电气二车间自年成立以来，连续6年保持了安全生产无事故，先后荣获广州石化、动力事业部先进集体（先进党组织）称号5次。
年，车间继续完善和推行“个人工作量化考核”和“党员积分管理”工作，将台（套）电气设备的维保和运行管理等工作细分给每位职工（党员），然后根据工作的质量和数量对个人进行量化打分。年以来，基本消灭了抢修，生产管理朝着“高标准、精细化”迈进。年车间KPI指标全面实现，继电保护动作准确率%；90kW以上电机抱轴0起；设备故障引发的事件、波动=3；TnPM指标5项全达标；计划费用指标8项全达标。
电气二车间是年炼油II系列大修参战主力车间，共完成大修项目项、执行系统倒闸操作调度令次，监管临时用电处，最终实现了“票证及操作零差错、供电及用电零投诉、安全及质量零事故”的车间大修目标，又一次刷新了车间大修记录。
6年来，该车间先后涌现出广东省五一劳动奖章获得者、集团公司工人先锋号班组、广州石化三等功个人、广州石化优秀党务工作者等一批先进集体和个人。
仪控中心
仪控中心领导班子团结协助，凝聚力强，注重密切联系群众，作风民主，清正廉洁，在群众中有较高的威信。年带领全体职工全面完成了公司下达的生产、安全、党建等各项工作任务。
面对年炼油II系列大修任务，仪控中心克服了施工项目多、任务繁重、检修工期短、交叉作业多等困难，充分发挥了每位参战职工的积极性和主观能动性，树立“全中心一盘棋”思想，落实“八个一”措施，确保炼油Ⅱ系列大修任务优质高效完成。
年，仪控中心大力推行装置“优胜包干区”竞赛活动，夯实设备管理基础，提升仪表运行质量。将中心所管辖的装置区域分成个“包干区”，然后分配给班组每个人员维护，中心从“包干区仪表状态、现场仪表维护保养”制定了详细的考评细则，每月检查评比、奖励，激发了班组自主维护查找隐患解决问题的积极性，截止至今年10月份，职工通过自主巡检提前发现解决问题项。
中心按照分公司“从严管理、精细管理”的要求，持续开展仪表故障分析、预防性维护工作、开展专项隐患排查和技术攻关，从提高仪表本质可靠性入手，降低仪表故障率和减少仪表故障对装置生产的影响，年仪表故障率≤0.%，比考核指标略有下降。
中心结合“党员目标量化考核”特色党建工作，引导全体党员干部职工立足岗位，扎实工作，努力营造“抓安全、守纪律、做表率”氛围。中心真诚关，面对面交流，完成了中心位职工的家庭走访工作，完成率达％，努力解决好职工的小诉求，保障职工思想队伍稳定，全年没有发生职工违纪违法事件。
华德公司先进事迹
年，华德公司紧密围绕“从严治企、降本创效、稳中求进，持续优化生产经营管理”年度工作思路扎实做好以下工作：
实现安全环保生产和优质保供，确保广州石化原油供给。截至11月底，接卸原油万吨，输送原油万吨，途耗率为0.60‰（低于考核指标），吨油能耗4.19Kw.h（低于考核指标），实现利润1.66亿元。上报广州石化及事故为零，实现“不让一滴油污染大海，让沿线人民放心”的社会承诺。
攻坚克难，降本增效。通过优化卸油方案，让两艘超级油轮节省了3天的滞期费用，合计节约成本70余万元；急难保供争分夺秒，积极沟通船东，动之以情，晓之以理，在确保安全的前提下终于让“长江之虹”巨轮提前一天靠泊卸油，保障了广州石化的原油供给。在“天鸽”强台风袭击期间，公司大部分党员领导干部与员工并肩作战，坚守抗台风一线，守护每一台设备，落实每项防台风措施，抗击一次又一次台风袭击。
推进工程项目建设，隐患治理项目收尾。落实项目“五大控制”，做好过程管控，项目推进成效明显。航道疏浚工程自去年10月25日开工以来，持续落实船舶跟踪监控，做好航道使用协调工作，工程进度和质量受控。完成航道疏浚施工万立方米（6月底已完成疏浚工作），每年可为广州石化节省原油成本约多万元。
抓班子、带队伍，开展特色党建活动。开展“服务基层、服务员工”党建活动，解决员工上下岛交通船问题，解决员工的就餐和后勤服务问题，及时给休息室安装空调和更换睡眠装备；开展“守护生命线”特色党建活动，调整管线巡线模式，加强爱管护管宣传，加大隐患治理力度，确保管线安全平稳运行；开展“抓安全、保质量”特色党建活动，共计油品脱水2.19万吨，有效降低了广州石化贮运部脱水压力，为广州石化加工装置稳定运行提供了稳定的原料保障。
机械动力部设备管理室
年机械动力部以“重基础、稳运行、细管理、严要求”为设备管理工作思路，着力抓好设备的运行管理。以“严、细、实、恒”为抓手，夯实设备的管理基础，提升设备管理的整体水平，保障了公司设备安全平稳运行,为公司各装置的高负荷经济运行打下了坚实的基础。
持续推进隐患排查与整治，提高设备可靠性。年，共排查出设备隐患项目项，到10月底共完成整改项，整改率为75.1%。对排查出来能立即整治的重要隐患项目，落实了整改责任人与整改方案、监控措施；不能立即整改的，落实好监控运行工作。
深化了设备事故、故障的管理。利用ERP建立故障分析数据库，定期分析设备故障规律。着重分析管理原因，重点从管理层面落实“举一反三”措施，并落实责任追究。通过抓设备操作指南落实、抓设备强检定检、实施预防性维护，扭转了设备故障多的被动局面。
机械动力部团结带领公司设备管理团队，精心策划、精心组织，历时57天，战高温抗酷暑，克服了高温、台风、暴雨等恶劣天气的影响，较好地完成了炼油Ⅱ系列大修改造任务。
依法依规落实特种设备的定期检验、取证工作。通过4年多不懈努力，克服了历史基础资料不完善等困难，完成了77套装置条、.3千米压力管道的取证工作。采用重新全面检验、强化取证考核等方式完成了历史遗留的压力容器取证工作。进一步规范了公司特种设备的管理，夯实了公司的安全生产和设备管理基础。
组织专业团队进行设备技术攻关。建立分公司级和作业部级动设备技术攻关管理团队，成立仪表可靠性管理、完善和优化联锁、防腐管理等专项攻关小组，解决生产中存在的突出问题。组织开展电仪设备的防雷、防水、防潮检查整改工作。进一步完善静设备腐蚀在线监测系统，做好装置腐蚀监测、工艺防腐，完成了39套装置个测厚点的定期测厚，定期监督检查工艺防腐措施落实。
炼油二部硫磺回收三班
炼油二部硫磺回收（三）班是一个工作责任心强，生产操作技术过硬，让管理人员放心的班组。该班组在年里及时发现并处理多项生产隐患，确保了装置安稳运行。
认真巡检，及时发现生产隐患。外操班员先后发现了干气塔T-压空、P端封大泄漏、以及硫化氢泄漏等事件，据统计，仅部门登记在案的事故隐患就数三班发现的现场问题最多，共计多项，被采纳的合理化建议最多，共有20多项。其中今年三班及时处理的硫化氢泄漏事件获得了分公司的嘉奖。
每天一接完班，班长和内操立即查看并调整生产运行参数和装置各采样点分析数据，对发现的异常情况及时进行解决。11月21日夜班，内操监控DCS时发现两万制硫装置液硫池的泵出口流量无法调节，班长马上安排班员检查疏水器的输水情况，避免了由于液硫管线堵塞可能引起的事故。截至11月，该班就避免类似的事故5起。
加强班组建设,班员精神状态好，严格执行“三大纪律”，全年未出现违纪行为。班组成员团结互助，比学赶帮，涌现一批好学上进的班员，其中潘淑冰、林志荣、钟伟坚、李翔分别获得大修优秀监护人、开停工能手、大修明星、优秀党员等荣誉称号。
炼油三部焦化三装置四班
焦化三装置（4）班强化“三基”管理，将日常操作经验和紧急事故处理案例编制成可视化操作的PPT和日常标准化操作步骤，开展“外操走上讲台”、“党员一对一培训”等自主培训42场次，累计培训多人次，班组全系统操作人员由原来60%提高至%，达到全员全系统顶岗操作。截止11月底，该班组共获得横班劳动竞赛评比第一名6次，第二名2次。创新优化调整操作，解决了加热炉烟气CO含量高、顶循泵备用时泵体结盐等多个技术难题。
自主建立工艺小组,积极编写TnPM推进计划，持续参与“低头捡黄金”活动，全年共发现并及时处理安全隐患余起，其中重大安全隐患5个。
全员参与装置节能创效活动，先后提出10项优化工艺流程及操作建议，其中优化冷焦水管罐污水独立分离操作，解决了焦水系统污水含油高引发的环保难题，通过在线回炼冷焦水罐污油，每年为装置增效超百万元。该班组被大家公认为“队伍作风过硬、技能素质过硬、基础工作过硬、工作业绩突出”的“放心班组”。
化工一部裂解四班
裂解四班在班长范金德带领下，创造性地提出了多项技术难题的解决新思路，安全处理了多起突发事故，提出多项节能减排措施，受到上级领导的好评。
班组员工运行经验丰富，解决难题点子多。针对化工区燃料气系统，提出多项合理化建议，实施流程改进，彻底解决了大修燃料气系统置换的难题。年裂解炉低氮烧嘴改造完成后，烧嘴堵塞问题非常严重，该班员工积极献言献策，提出减少上游夹带重组分缓解烧嘴堵塞的问题，通过延长乙烯干燥器R再生周期，减少绿油夹带至燃料气系统，烧嘴堵塞个数由每天二三十个减少到四个，大大减轻工作量和更换烧嘴费用。
重视对裂解炉运行的精细化维护。根据原料变化实时调整裂解深度，缓和投料操作。及时跟踪原料性质，做好裂解深度调整，短时突破裂解气压缩机吸入压力、转速控制要求，保证系统高负荷生产，完成乙烯产量计划。运行周期普遍在55天以上，因工艺、设备泄漏原因停炉次数屈指可数，尤其是裂解炉辐射段炉管使用年限在总部排名第一，均达到10年以上。
该班组曾多次发现裂解炉COT平台过滤器、分配器、SLE弯头法兰泄漏以及动设备运行异常，及时消除险情，确保裂解装置运行安稳。今年该班组共发现问题项，为装置安稳运行做出突出贡献。
化工二部苯乙烯/干气联合装置三班
化工二部苯乙烯/干气联合装置三班，是由苯乙烯和干气制乙苯两个装置的三班联合组成，该班组三基工作扎实，HSE绩效较好，团队建设优良，多次受到分公司和部门表彰。
三基工作扎实。班组严格落实交接班制度，班员坚持提前15分钟到岗检查，接班后，班长和内操通过DCS查看调整生产运行参数和装置各采样点分析数据，对发现的异常情况及时应对解决。如4月份，主操发现脱氢反应三联换热器出口温度呈逐渐下降的趋势，及时汇报装置领导。经核实确定为换热器管束穿漏所致，随后跟踪温度变化情况及采取有效措施稳定生产，并择机进行了检修。班组每月坚持进行应急事故预案演练和事故学习讨论，开展吸取经验教训，增强班组的反事故能力。1月份F炉的鼓风机因电气故障跳停，班组人员进行紧急处理，由于处置得当，避免了装置全面停车。
HSE绩效较好。由于班组人员精心操作，认真巡检，今年以来，及时发现了多项重大隐患，在装置每月的隐患数量统计上，总是名列前茅。该班组将日常一些操作经验进行总结固化，不断提升班组人员的操作技能及内外操配合的默契程度。如脱氢反应加热炉HS-/是装置的大型关键设备，其中各支管的温差是一项重要指标，但调整需要细心和耐心，经过长期的经验积累，该班组摸索出点油嘴和调整支管温差的一套办法，为装置实现长周期稳定运行作出了贡献。
团队建设好。该班组提倡快乐工作，团结协作，要求全体班员立足岗位，做好自己的份内事。班组气氛和谐，班员团结友爱，对装置分配的任务不推不拖，都力争做得更好，是让大家羡慕的“小家庭”。
贮运部东二区二班
东二区二班在基础管理、班组建设方面成绩显著，在年度实现安全生产。
一、基础工作扎实实现安全生产
今年1至10月，该班共发现隐患35起，其中重大隐患6起。如：6月14日，班长陈志荣在大修期间对正在施工的管线L巡检时发现一个跨线阀门出现渗漏，及时采取措施，避免环保事件发生。9月2日，班员姚锡林在巡检中发现运行中的B机泵对轮金属膜片损坏，当即报告上级采取相关措施，避免动设备事故发生。9月22日，班组在对油罐自维护检查中发现G大型油罐浮盘集水坑出现焊缝渗漏，马上联系建安人员紧急堵漏，避免了安全环保事故发生。
二、注重班组建设，班组气氛融洽
该班班长在班组管理、带班方面颇有经验，班组整体气氛活跃、凝聚力强，“三基”基本功强。在贮运部今年的“三基”评比活动中，1至10月，该班4次名列第一，4人获得贮运部月度“三基”先进个人。该班“三基”工作扎实，确保了贮运生产安全。除此之外，该班还积极参与生产管理，提出了27条合理化建议。
安全环保部安全环保监督大队
年，安全环保监督大队强化内部管理，扎实认真做好安全环保日常监督管理工作，严细直接作业环节的监督管理工作。今年以来，在日常安全环保监督检查中，发现和协调处理各类隐患、问题共项；大检修期间配合第三方监管单位跟踪落实项安全隐患整改；受理并调查处理投诉93起；开展18次专项检查活动与7次HSE总监联合检查服务活动；强化安全生产中重点环节的监督检查，共发现和督促整改各类安全隐患、问题共项，组织专项检查活动，整改问题项。
安全环保监督大队创新管理，推进并做实承包商安全生产绩效考核工作。借助HSE绩效考核系统对承包商安全生产绩效进行考核，使安全管理压力实现了有效传递，承包商内部管理明显加强，分包商及下属单位的安全管理得到有效改善。
安全环保监督大队尽职尽责，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于应对压力，客观公正，严细认真监督检查管理，为广州石化的安全环保管理工作做出了应有的贡献。
服务职工
助力企业发展
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