设备管理对化工企业而言，是一个永恒的课题，如何实现设备长周期稳定运行更是一代代设备从业者孜孜不倦的奋斗追求。在纯碱厂，就有这样一个人，从事设备管理20多年，从一名最普通的设备员干起，一步一步成长为企业设备管理专家，在前行的路上，洒下了他数不清的汗水，留下了他满是回忆的足迹，他就是年度海化劳模、纯碱厂生产装备动力部部长程文龙，其先后荣获中国纯碱工业协会科技进步奖、山东省石油化工行业设备管理先进工作者、集团公司技术革新奖、集团公司优秀党员等荣誉和称号。
敢于创新的“开拓者”
程文龙作为部门的“主心骨”，多年的工作实践铸就了他一身硬功夫，头脑敏锐，坚毅果决，行事雷厉风行。
“设备的维修预防，尤其是设备点巡检，是提升设备运行效率的重要保证……”谈起设备点巡检，程文龙如数家珍。
早在年，程文龙就有预见性地开始推行“四位一体”巡检制度，为年集团公司智能设备点检系统建设打牢了基础。他从组织架构、标准规范、激励手段等方面入手，深化四级点检，并推行查隐患活动，有效避免了经济损失。
程文龙在日常工作中是一个细心谨慎，勇于创新，善当“开拓者”的典型代表。他通过深入一线，一步步弄清了基层设备检维修现状，针对单台设备大修费用居高不下的“老大难”问题，他带领生产装备动力部员工跳出现有制度禁锢，开展头脑风暴，迅速提出“严控两个源头，深化六项举措”的工作思路，推行设备修理费目标分级管控模式，采取小修、项修等方式代替单台设备大修，大大降低了维修费用。
他还创新提出了“两结合”维修方法，针对高负荷生产状况，将见缝插针式维修和科学计划性维修有机融合，为纯碱厂生产高质高效运行提供了重要保障。
勇当管理的“急先锋”
程文龙经常提醒同事：“设备不能只靠维修换新，日常维护和修旧利废是重中之重。”
在设备管理上，他守正创新，借鉴最新的管理理念，结合企业实际，在行业内率先推行了设备“零故障”管理模式，一手抓日常维护，一手结合故障分析，狠抓设备改造，取得了显著成效。
为把好备品备件质量关，程文龙牵头组织开发了备品备件跟踪系统，实现了对设备备件的全程跟踪。
为用最经济的维修手段，实现设备效益最大化，他不断加大修旧利废力度，优化激励机制，充分发挥内部维修力量的作用，提高修旧利废自干率，变废为宝、循环利用，全年修旧利废贡献价值.8万元。
每一项设备管理创新，都是他追求卓越的真实写照，不甘平凡的他总是一次次充当“急先锋”，用新理念、新模式引领行业设备管理新风向。
冲锋陷阵的“实干者”
新线重碱蒸馏系统是纯碱生产的核心，蒸馏系统预灰桶的生产清理周期在70天左右，延长该设备的运行周期对稳定生产、降低消耗至关重要。
在现场调研时，他发现员工站在预灰桶旁边讨论预灰桶问题原因。“在里面才能发现问题，不去里面看不是瞎猜嘛！”说着便带头爬进预灰桶。
检查完毕，他语重心长地教育大家：“干工作就要实际去看，看了再去分析，怕苦怕累、闭门造车哪能行嘛！”
通过实地分析，他迅速制定方案完成了对预灰桶的改造，使预灰桶生产运行周期延长至天，减少了倒停塔清理次数，对比往年可节约费用约30万元。
作为设备和技术方面的负责人，他坚持一线作战，先后参加了废砂综合利用、出碱室改造、离心机提升等多项重要改造，以“实干者”的姿态，开创了纯碱厂设备管理的新局面。
赏罚严明的“黑包公”
管理离不开考核，为强力推行“无泄漏车间”创建，程文龙敢于“唱黑脸”，果断推行“摘牌”机制，通过严考核，形成正向激励，保持了工作标准和水平持续提升。
在工作上，他总是铁面无私，有问题就黄牌警告，不整改就红牌考核，赏罚严明不留情面，一线员工对他又爱又恨，私下给他取了个外号“程黑子”。程文龙听后哈哈一笑：“这是员工对我工作最大的认可！”由于设备管理成绩斐然，纯碱厂连续3年获得“山东省设备管理先进单位”荣誉称号，年，纯碱厂顺利实现了“由三年先进到优秀”的跨越式提升。
心有所向，责之所在。在纯碱厂奋进发展的关键时期，程文龙将继续在设备管理领域书写自己更加精彩的人生，全力以赴为新海化的建设贡献自己的智慧和力量。
—THEEND—图文：李树坤罗杨
编辑：郝晓冬
监制：孙志
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