3月“月度之星”
在海慈工厂
有这样一群人
他们在平凡的岗位上
用汗水书写着不平凡
他们兢兢业业
默默无闻
如一颗颗“螺丝钉”
在各自的岗位上发光发热
每月一次“月度之星”的评选
是对员工们的一种嘉奖
激励了本人也影响了他人
像他们这样默默无闻
勤恳务实的同事
还有很多很多
为这些在平凡岗位中默默付出
奋斗着的同事们点赞！
壹
工厂级“月度之星”
-技术部卢彬-
卢彬，年3月加入海慈，现任技术部技术工程师一职，自入职以来，兢兢业业，不折不扣地完成领导布置的各项工作，具有较强的专业知识和不畏困难的刻苦钻研精神，主要事迹如下：
01
技术攻关、质量提升、降低成本
参与并组织技术部、制造部、研究所相关人员讨论丙泊酚、盐酸纳布啡、多索茶碱的溶剂回收策略，负责起草并签订上述三个项目的溶剂回收方法研究及标准建立项目执行计划；组织讨论丙泊酚的扩批降本策略，负责起草并签订丙泊酚的扩批降本项目执行计划；组织技术部与制造部相关人员讨论盐酸右美托咪定、醋氨己酸锌、丙泊酚的质量提升策略，负责起草并签订上述三个项目的质量提升项目执行计划。
02
管理优化，积极参与国际化项目
优化海慈原料药产品关键/重要工艺参数的评估流程，制定了《原料药关键工艺参数评估策略》及对应评估模板，以确保产品质量处于可控及工艺稳定状态；同时为加强原料药新品技术转移过程中的清洁剂种类筛选审核，制定了《原料药清洁剂筛选指南》。
作为技术部国际化项目对接人，负责国际化项目技术转移与技术部相关工作项目管理，截止目前，参与利伐沙班（国际化）、盐酸右美托咪定（欧盟）、布立西坦（国际化）、帕瑞昔布钠（国际化Ⅱ）、多奈哌齐（国际化）的生产工艺转移工作，共跟踪管理余条部门相关行动项，无一行动项是因本部门工作延误而发生延期；参加25次海慈国际化会议，在会议上踊跃发言，积极协调解决项目推进中出现的问题。
03
牵头引进新业务，为工厂创造利润
牵头引进并负责完成了海慈第一个CMO（定制合同生产）项目聚乙二醇伊立替康，作为项目对接人与负责人，通过与甲方公司天津键凯科技沟通交流，充分了解客户需求，并将客户需求转化为工厂内部具体行动项，起草、制定、生效项目执行计划；根据生效计划，积极跟踪推进项目进展，从项目进度管理、项目风险管理、项目成本管理、项目变更管理四个维度进行项目管控。历时七个月，顺利在计划既定节点前完成产品交付，给工厂创造了二十余万的利润。
贰
-质量管理部何琴-4年进入扬子江，年调入海慈，现任质量管理部档案管理员，细致认真，一丝不苟地完成本职工作，对于档案归档过程中发现漏归等现象，及时与归档人联系并跟踪，进行确认，直至完整归档；自接手档案管理工作以来，协助各车间及QC完成年之前六千多份整改文件的梳理分类，对档案室所有陈旧破损的盒子进行换盒并张贴标签；主动学习新知识，不断提升自我。
叁
-设备工程部戴军荣-年8月入职，现任设备工程部设备工程师一职，工作积极，吃苦耐劳，主动承担项目遗留问题排查工作，共计16项，期间通过问题反馈收集、与厂家沟通协商，将问题原因进行分析并制定解决措施，在解决问题的同时避免了因项目长期搁置导致的合同纠纷；优化消防过河管道，厂区消防风机及电话线路改造项目中一处过河线管原设计图纸显示为硬质PVC管过河，考虑河两边电缆井距离河道较远，且硬质PVC管在河底浮力较大，无法实施，最终优化方案为镀锌管沿桥侧面上口明管敷设，现场布置美观且减少安全风险。
肆
-制造部郭晨阳-年4月进入海慈，先后担任抗肿瘤原料2号车间设备管理员、中试车间设备班长、普药原料1号车间设备班长，恪尽职守，踏实肯干，注重专业技术和理论的学习，先后取得了电工中级、钳工中级、CAD中级、电焊操作证等技能证书。
善于思考，降低设备维修率，节约维修成本，例如采用物美价廉的新型防爆屏蔽式增压泵取代老式的卧式水泵，从原理上杜绝了异响和漏水的可能；注重车间生产技工的技能培养，选拔有潜力的员工，组建车间级设备维护保养小组，向他们传授设备方面的各项技能，起到了一定的传帮带作用；多年现场设备设施改造及维护工作期间，提出了很多行之有效的合理化建议，例如利用报废设备材料制作的滴加瓶支架、气动泵移动平台，均获得员工的一致好评。
伍
-制造部徐云霞-年进入扬子江，年调入海慈制造部，年提升为仓库班长，一直以来，徐云霞勤奋认真，事事当先，总能以极高的执行力完成各项工作任务，成为班组内员工的表率，组内员工在她的带领下，业务技能均有较快的成长。
充分发挥传帮带作用，为海济培养2名保管员，目前均已独立上岗；带动班组积极推进常备物料的库存保障，未出现责任脱供；责任心强，多次节假日、夜间出现设备异常、狂风等恶劣天气情况下，主动来工厂处理异常情况；积极开展班组进本增效活动，本次质量月，组织班组内员工进行头脑风暴，提交十条合理化建议。
陆
-制造部李进-年12月加入海慈制造部，现任普药原料3号车间普药班组操作工一职，入职以来，工作认真负责，积极学习，迅速掌握车间供货品种的生产工艺流程及其操作。
依帕司他作为普药原料3号车间供货品种，随着粗品投料量翻倍，导致乙醇使用量也随之增多，降成本迫在眉睫。生产过程中，李进和同事在使用乙醇蒸馏床时发现粗品甩滤出来的母液里，含有的很多杂质容易堵塞精馏床管道，并且这些杂质很难被清理，对此他提出，在使用蒸馏床前先用不锈钢反应釜蒸馏，这样不仅避免了杂质堵塞蒸馏床，而且蒸馏出来的乙醇更加干净，纯度也有所提高。
柒
-财务部赵晓玉-年6月入职，现任海慈财务部财务专员。自入职以来，接手在建工程结转工作，海慈在建工程项目涉及三个系统，因多种因素，多个项目未能成功验收结转，主动对接项目管理处，与各业务部门沟通协调，查找原始档案，整理结转资料，现场一一核对实物，确保账目实物一致。在此期间，共计完成项在建工程结转，其中两年以上竣工决算在建项目共计26项，在建工程项目的及时结转，利于工厂成本的精确核算，反映真实的经营成果。
希望受表彰的“月度之星”们
继续发扬模范带头作用
为工厂高质量发展作出新的贡献
号召全体海慈员工
以他们为榜样
向他们学习
以饱满的热情、昂扬的斗志
在各自的岗位上尽职尽美
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