守春耕、促发展、稳增油是当前“夺油上产”的主基调。采油一厂采油管理四区面对新的生产经营挑战，全体干部员工紧盯产量任务，鼓足干劲、凝聚合力，全力跑出夺油上产加速度。年一季度累计完成原油产量1.06万吨，完成全年指标的23%，三月份以来，平均日产吨，原油产量超步子运行。
一、科学组织生产运行
“大河有水小河满，大河无水小河干。我们要牢固树立为公司多产油、多做贡献的理念，也要将这种理念层层传递下去，全力把油做精做细做优。”该区支部书记刘军在党员大会上说道。
党员大会
员工座谈会
工作会精神宣贯
上级形势政策宣贯
采油管理四区作为公司连续四年保持盈利势头的基层单位，目前日产量达到10吨以上的油井有四口。年公司在该区块部署的JH55P4、JH55P5两口新井于3月份相继投产，分别喜获18吨、12吨工业油流，两口井的投产见油为该区块断缝体油藏分类型开发提供了更为立体的思路，也为该区原油产量首季实现“开门红”提供了保障。
为确保高产井的持续稳定，该区对每口高产井、重点井实行区领导承包责任制，实施“一井一策”精细管理，明确措施保障时间节点，超前部署实施，避免非正常停井，保证生产正常运行。通过以日保月、月保季、季保年的生产思路，加强油井管理，减少躺井次数，保证油井生产时率。
空心杆热采装置
电磁加热器
JH2P9井日产油30吨，原油粘稠比重大，为避免软卡泵，该区技术人员摸索出高频次、长冲程定期强抽+热洗的治理方案，有效避免了油井躺井，保证了高产井的稳产保产。JH17P11井日产油10吨左右，为确保油井稳产，实施双空心抽油杆加热采油，取得了良好的效果。
二、强化油井监督管理
“新井投产见油更加坚定了我们的信心，生产技术人员要盘清家底，根据天气变化情况及时降库存，保证特殊天气高产井罐容充足，确保原油销售正常运行”。在4月17日生产会上经理董雄如是说。
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在JH55P4、JH55P5两口高产井投产过程中，管理区不等不靠、马上就办。从前期集输管线走向到具体施工全程跟踪监督，尤其在JH55P4管线铺设过程中，先后与14家地方百姓协调交涉7天，达成统一的赔偿协议。期间，有三家地方百姓协调用地工作凌晨两点钟结束后，为了不耽误工期，连夜组织施工，就是这种不服输的劲头，终于赶在一个月的时间完成了集输管线铺设，两口新投产井集输生产，为该区全年原油产量的完成提供了保障。
油井日常维护
JH2P9压力监测
采油管理四区抓住第一季度产销“开门红”优势，持续强化油井管理不松懈。“在保障新投产井不停产的基础上，一季度我们通过新增加药井5口进一步强化井筒治理，适时优化油井工作参数，摸排油井上液规律，累计调整间抽周期6井次，新增间抽井6口，一系列技术措施的实施，不仅提高了油井泵效，也延长了油井免修期。”该区技术副经理刘延军说，“截至目前共调整油井工作制度8井次，调整后日增油2.32吨，泵效提高了15%，达到了节能降耗的目的，也减缓了老井递减。”
重点井现场跟踪
新井含水监测
三、夯实安全环保基础
“我们必须把安全隐患排查列入重点工作议程，至少每月集中开展一次“全覆盖、无死角”安全大检查，一方面根治现场低老坏问题，降低重复出现率，另一方面也为基础工作提升行动打好基础，坚决把一切隐患消除在萌芽状态”。生产副经理刘伯万说。
年以来，该区成立隐患专项检查小组，定期对安全环保、设备运行、作业现场、值班值守、疫情防控等重点工作和薄弱环节进行全面排查，对排查出的问题进行详细登记，建立管理台账，提出整改意见，制定整改方案，按期销号。一季度累计排查各类隐患问题12项，全部按时间节点完成整改。
一季度检查中，发现JH17P11井存在多功能罐分离出的伴生气排放存在隐患，该井原油粘度大，套管气不能满足原油加热脱水，需要多功能罐加热分离出原油中的伴生气，再通过锅炉加热，保证本井的原油脱水打循环后达到销售要求，但是多功能罐在使用过程中，温度一旦过高，存在伴生气过多和一定量凝析油无法安全处置的问题，存在一定的安全隐患。
针对以上问题，经理董雄立即召开现场办公会，现场提出解决方案。通过停止多功能罐明火加热，合理利用多余伴生气，将伴生气集输到临井JH17P34和JH17P35，通过燃气锅炉给以上两口井的原油进行加热脱水。同时将凝析油直接接入JH17P35套管中，清除井筒中的蜡质沥青，减少躺井频次。
这样一来，降低了火灾爆炸风险，解决了临井的原油加热脱水，同时解决了凝析油无法安全处置的隐患。
此外，该区不断完善四个清单，在各发油站点发现原油含水测定缺失蒸馏法测含水作业规程，评估小组立即赶赴现场，通过现场人员手指口述，与生产技术人员共同制定出蒸馏法测含水作业规程，并张贴至各发油点化验室。
四、发挥党建引领作用
“年管理区党建工作要以‘三会一课’、‘主题党日’活动开展为契机，围绕中心，生产现场哪里有困难，主题党日就开在哪里，把解决生产疑难问题放到一线，把上级政策及精神宣贯到一线，把党员先锋模范作用引领到一线。”该区支部书记刘军在一季度党员大会上如是说。
把主题党日与生产经营、成本管控密切结合，立足于自己能干的活自己干的原则，开展服务生产主题活动。先后组织党员突击队两次对工区内雨毁塌方路段4公里进行修整，节约成本元，保证油水倒运正常运行。
组织现场值班人员自主施工，对生产在用设备分气包、多功能储油罐安全阀进行维护保养，对存在问题的安全阀及时更换，累计更换保养共计37台，节约成本近两万元。班站点员工自己动手、超前谋划，对站点30台备用发电机进行维修维护及保养，目前该区设备运转综合时率达到99%，为原油生产提供基础保障。
同时，结合泾河2井区业务外包后骏陇员工队伍不稳定的现实情况，及时开展现场岗位练兵、技能培训、传帮带等活动，不断提升外包员工的操作水平和综合能力。
此外，该区党支部积极落实“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，党支部为每名党员印发党员工作手册，手册内容涵盖党支部建设应知应会、党员价值积分卡、党员责任区活动卡等内容，明确党员工作职责，发挥党员先锋模范作用。
一季度党员通过责任区活动落实，与班站点结对群众开展谈心谈话36人次，解决生产、生活方面问题累计20余项，切实把“在经济领域为党工作”的要求落实到具体行动中。
采油管理四区党支部组织党员认真盘点检视组织生活会存在的问题，抓好问题整改，累计梳理出党支部班子、党员个人整改问题20余项，全部列出问题整改清单、排出整改时限，保证组织生活会成效。通过固化“我为职工群众办实事”实践活动，助推党建工作与生产经营工作相融相促。